通过本课程成为一名高效的项目经理
敏捷和Scrum似乎可以互换使用，但有一个重要的区别。敏捷是指基于敏捷宣言中表达的原则的一组方法和实践，包括协作、自组织和团队的跨功能。
Scrum是一个用于实现敏捷开发的框架。一个很好的类比就是食谱和饮食的区别。如果你想找一份经理的工作，你需要技能和证书才能成为一名成功的项目经理。
包里有什么？
九个课程包向您展示了几种有效的框架，如敏捷和Scrum。无论项目及其风险组合有多复杂，它们都可以帮助您维护一个有组织的工作流。让我们探索一下这个捆绑包：
- Scrum大师+敏捷Scrum培训：它将从Scrum的快速概述开始，然后深入到知识的各个方面，以便在工作场所有效地管理项目。它向您介绍瀑布模型以及各种Scrum模型之间的区别。
- 敏捷项目管理-Scrum一步一步的例子：它向您展示了如何通过实践练习来执行Scrum实践。它还向您展示了如何使用敏捷实践，如速度、容量驱动的规划、速度驱动的规划等等。
- 产品管理-使用产品Backlog的敏捷需求：您将学习如何使用敏捷思维和scrum框架的最佳实践来管理产品Backlog。它深入探讨了3C的概念，深入，并就敏捷scrum进行了投资。
- 看板-敏捷精益项目的生产力：看板是一种及时交付任务的方法，不会使员工超负荷工作。您将了解看板以及为什么它对于保持最高生产水平如此强大。
- Scrum硕士培训与案例研究：本课程将结合实际经验分析案例研究，以展示如何使用敏捷和Scrum实践在预算内按时交付项目。
- Scrum高级-软件开发和管理：一门高级课程，介绍如何运行多个Scrum团队，影响他人使用Scrum，以及为什么它在交付程序方面如此强大。
- 敏捷Scrum产品所有者的用户故事：用户故事从用户的角度描述产品特性或需求。本课程将向您展示如何撰写用户故事，理解需求规范和3R规则。
- 敏捷回顾-Scrum改善：sprint回顾是提高团队效率的一种方法。本课程将给你一个回顾的概述，了解技术，以及它如何使你的业务更有效率。
- 项目管理-Scrum项目交付：理解敏捷清单、启动会议、产品积压评估等背后的概念。您还将了解项目截止日期以及如何改进其交付。
谁能从敏捷和scrum中获益？
当我们在这里关注项目经理时，每个企业家都可以学习并利用这种方法。这里有一个关于如何在你的现实生活中应用敏捷实践的有趣视频。
一旦你完成了这门课程，你将对自己领导项目的能力充满信心。这笔交易只需46美元。
- 发表于 2021-03-28 01:02
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- 分类：IT
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