一个项目有四个要素：一个特定的时间框架，一个协调的方法来处理相互依赖的事件，期望的结果，和独特的特征。对于一个复杂的项目，理解这些相互关联的事件的模式是很重要的。

它们允许管理者查看哪些任务需要并发操作，哪些任务需要连续操作。在今天的环境中，您应该管理项目来创建和响应变化，并处理不确定性。你需要一些培训，最好的入门方法是学习项目和质量管理。

包里有什么？

这11门课程将教你项目管理的基础知识。您将接触到几个框架，例如敏捷和Scrum。特别是敏捷，应该根据客户的竞争优势来提高您处理项目变更的能力。让我们探索一下这个捆绑包：

1. Scrum认证准备+Scrum大师+敏捷Scrum培训：您将学习敏捷方**的基本原理以及它与Scrum的区别。在快速概述之后，您将了解按时交付项目的技巧。
2. 项目管理专业培训：它教你管理项目的原则和过程。本课程的概念来源于项目管理知识体系（PMBOK）。你会得到一张证书，这是参加PMP考试的资格所必需的。
3. 项目管理认证课程：这门课程是为企业家谁想要学习项目管理。您将了解项目交付、跟踪时间、预算和获得正式认证所需的资源。
4. 信息系统安全认证专家：现在，每个项目都是在线完成的。为了更好地掌握网络安全，您应该了解有关资产、通信、风险和身份管理的信息安全基础知识和行业最佳实践。
5. Scrum大师：Scrum是一个轻量级的框架，它帮助人们通过对复杂问题的适应性解决方案来创造价值。你将学习从目标到风险的基本方面，以及促进项目和会议的方法。
6. PMI敏捷实践者和考试准备：包括PMI-ACP认证的内容。本课程将详细介绍敏捷实践和专业人员学习的最佳实践。
7. 项目管理专业考试准备：这是一个流行的认证考试项目经理。课程集中于基础知识、真实场景、学习辅助工具、考试准备技巧和学习工具。
8. 风险管理专业备考：每个项目都有一定的风险。在本课程中，您将学习如何识别、评估和管理风险。然后，应用这些知识对任何项目进行有效的风险管理。
9. 深入实用的项目管理：在项目管理生命周期的每个阶段管理项目的最佳实践。您将学习如何确定范围、计划、预算和识别风险。并了解如何使用应用程序来支持项目过程。
10. 六西格玛黄带与Minitab熟练程度：本课程给你一个实际的角度来解决业务问题。你将学习六西格玛原理和工具，并学习使用Minitab的图形技术。
11. 六西格玛大师班-关于Minitab的专业知识：学习使用Minitab的根本原因分析、图形和统计方法。学习运用精益六西格玛绿带原则解决任何业务问题。

你应该关注什么？

项目和质量管理捆绑包中的每门课程都让您对敏捷和Scrum方法有一个透彻的理解。如果你在准备PMI-ACP考试，那么这些课程就足够了。从这个框架的共同创建者那里了解更多关于Scrum的信息。

熟练的项目经理

随着公司在节省资金和提高运营效率方面取得更大进展，各个行业都需要项目经理。所以，让你自己参加项目和质量管理培训，并开始实施。这笔交易只需46美元。