什么是供应链执行？(supply chain execution?)

供应链执行是管理物料流的过程，以确保在需要时收到供应，以支持生产运营。有效的供应链管理使企业能够增加库存周转率和收入，同时减少现金流压力。供应链执行涉及货物的采购、装运和接收。...

供应链执行是管理物料流的过程，以确保在需要时收到供应，以支持生产运营。有效的供应链管理使企业能够增加库存周转率和收入，同时减少现金流压力。供应链执行涉及货物的采购、装运和接收。

供应链采购是购买制造最终产品所需零件的过程。在供应链规划过程中，市场营销决定了在给定时间范围内预期销售的产品数量。主计划组将需求加载到企业资源规划（ERP）系统中，从而生成请购单。请购单记录了买方需要购买的部件数量以及需要部件的时间。

买方从上游供应商处订购零件。许多组织采用准时制（JIT）采购方法，计划仅在需要时将材料运至现场。这可能需要每天或每周交货，具体取决于制造过程。JIT方法的好处包括所需的仓库空间更少，库存中占用的现金更少。JIT方法的缺点是，如果出现不可预见的交付问题，如天气延误，生产将因可用材料不足而停止。。

装运是供应链执行中的另一个过程。物流专业人员与供应链网络合作，确保使用精益供应链方法。合同通常由公司与其供应商签订，因此就装运方法和费用达成协议。考虑的是总到岸成本，而不仅仅是部件的单价。这可确保交付的目的是将运费降到最低。

总到岸成本是一个术语，用于描述零件从供应商到目的地的真实成本。除零件的实际单价外，总到岸成本还包括进口税或关税等税费。总到岸成本还包括运费。在确定供应链执行的最佳方法时，运费通常是一个很大的决策因素。例如，空运可能是接收零件的最快方式，但成本通常是海运或陆运的数倍。。

接收货物是供应链执行的另一个步骤。当部件到达工厂时，确定部件需要存放的位置是关键。为了最大限度地提高库存周转率，许多公司采用了供应商管理库存（VMI）策略。对于VMI组件，零件实际上由供应商管理，但实际在现场。

供应商通常有一个人或一组人员在现场，仅在计划使用材料时接收材料入库。当使用昂贵的材料时，这种方法尤其有利于库存周转和现金流，例如汽车制造商。例如，当使用VMI方法将发动机交付给汽车制造商时，在发动机实际交付到生产线之前，该公司不必在其账簿中申报库存。

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