什么是供应链分析？(supply chain analysis?)

供应链分析是评估企业向客户交付产品的每个阶段的过程。分析需要对每个步骤进行评估，从企业从供应商或供应商处购买原始产品或供应品到企业向客户交付产品。分析的目的是确定流程的哪些阶段可以缩短、细化或改进，以缩短向客户交付产品所需的时间，同时不牺牲产品质量或企业的客户服务水平。...

供应链分析是评估企业向客户交付产品的每个阶段的过程。分析需要对每个步骤进行评估，从企业从供应商或供应商处购买原始产品或供应品到企业向客户交付产品。分析的目的是确定流程的哪些阶段可以缩短、细化或改进，以缩短向客户交付产品所需的时间，同时不牺牲产品质量或企业的客户服务水平。

供应链分析背后的思维过程是，企业越灵活，就越有可能响应客户需求。进行供应链管理分析的企业还可能获得其他一些好处。这些好处包括拥有足够的库存，而不是过多或不足的库存，改进预测估计，以及改进调度和计划。

供应链分析从绘制企业从开始到结束的生产流程开始。流程图是绘制流程图的典型代表。该图表确定了供应链中的所有参与者，包括企业用于制造或生产其销售产品的原产品的供应商。它还映射了参与者之间的交互，例如原材料如何到达企业。

对流程图和参与者之间的交互进行评估有助于分析人员确定可以在何处进行更改以改进流程。例如，图表可能显示所有生产原材料都来自遍布全国的不同供应商。他或她可以确定与公司合作的供应商之一可以提供所有原材料。虽然原材料的成本可能略高，但运输和交付成本可能会大幅下降，而且由一家供应商供应也可能加快交付过程。

供应链分析与物流管理一起工作——产品或信息如何从流程中的一点流向另一点。物流分析和供应链分析允许企业经理或所有者确定如何在流程的每一点加快货物和信息的传递。这加快了将产品推向市场的速度，这正是企业赚钱的原因。

供应链管理(supply chain management)和后勤(logistics)的区别

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