經濟訂貨量(eoq)和準時制(jit)的區別
EOQ與JIT
存貨是企業或公司持有的股票數量，被視為一種資產。良好的庫存管理是公司實現滿足客戶需求和高盈利目標的關鍵。庫存管理有EOQ和JIT兩種方式，經濟訂貨量（EOQ）是指一次訂貨的數量或規模，使訂貨成本和年庫存成本最小化。它旨在以最低的成本將材料數量保持在所需的水平。
庫存水平受到密切監控，並設定固定數量的單位，以便每次達到其再訂購水平時，都會訂購準確的數量。它特別適用於對產品有持續的需求，並且新訂單已全部交付的情況。它在以下假設下使用：對產品的需求和訂購成本是恆定的，而且庫存是以固定的速度用完的，一定數量的單位必須補充到起始水平，因為庫存是立即補充的，所以沒有短缺，也沒有額外的成本。它使持有成本和訂單成本最小化，並使用以下等式：
S–下單成本D–需求率P–生產成本I–利率（無風險）
準時制（Just-in-Time，JIT）是日本的一種管理理念，它專註於在正確的時間、正確的庫存質量和數量為客戶提供庫存。它的目標是減少生產過程中的庫存和運輸成本，同時實現利潤最大化。它是由豐田公司高管大野泰一（Taiichi Ohno）建立的，他是JIT或精益**之父。JIT的發展是為了使公司能夠以最少的時間、資源和材料浪費，按時滿足客戶的需求
縮短安裝時間。改善貨物從倉庫到貨架的流動。有效利用員工的技能。同步生產計劃和工作時間。加強與供應商的關係。定期補貨。
當以下日本職業道德被應用時，它是最有效的：高度的動機和努力達到最高的標準，分享技能、想法和才能以實現一個集體目標，把工作放在休閑之上，以及對公司的忠誠。
總結：
1.經濟訂貨量（EOQ）是一種生產方法，其目的是以最低成本將材料數量保持在所需水平，而準時制（JIT）是日本的管理理念，其目的是在適當的時間為客戶提供適當種類和數量的庫存。2.經濟訂貨量在其生產過程中保持固定數量的材料庫存和再訂購的水平，其中必須補充，以避免短缺和額外的成本，而準時制的重點是滿足客戶的要求，以適當的質量和數量，以最少的資源，時間和材料浪費。3.都是為了降低成本，提高公司的盈利能力。雖然EOQ取決於財務和營銷策略，但JIT取決於公司全體員工的職業道德和承諾。
- 發表於 2021-06-23 23:41
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