再订购水平是指当需要下订单以避免缺货的风险时，公司持有的特定项目的库存水平。它基于供应商补货所用的平均时间、补货时间内物品的最大使用量以及安全库存要求。它也被称为重订货点。

再订购数量是将要放置在特定项目的新采购订单上的订单数量。订购数量或单位数量需要考虑各种因素（如订购成本、运输成本、运输成本等）进行优化。再订购数量是指在正常使用情况下，在各种因素（如数量折扣、运费、仓储成本等）之间提供最佳平衡的数量，以及营运资金要求。

再订购级别的公式为：

再订购水平=（平均每日使用率x平均交货期（天）+安全水平

再订购数量的公式为：

再订购数量=SQRT（2× 所需数量× 每订单成本/每单位运输成本）

再订购水平和再订购数量之间的主要区别如下：

• 再订购水平是一个特定库存项目的库存水平，在这个水平上，公司需要为该项目的新供应或补充下订单；而再订购数量是指在新的采购订单中，为某一存货项目的新供应而订购的数量或数量。
• 而再订购水平给出了一个信号，关于何时下一个新的订单新鲜供应的库存项目；再订购数量使特定订单的大小变得明显。
• 再订购级别作为一个触发器或指示为一个项目下订单；而再订购数量是在新的采购订单上计算和放置尺寸的实际行为。
• 而在再订购层面，时间是主要因素；如果是再订购数量，则主要元素是数量或单位数。
• 而再订购水平提供了一个问题的答案'何时'；再订购数量提供了“多少”问题的答案。
• 而影响再订购水平的内部因素有提前期最大使用量、安全水平和补货期；影响再订货量的内部因素有单位存货的账面成本、订货成本等。
• 而影响再订购水平的外部因素是供应商所用的提前期；影响再订货量的外部因素有运费、大订货量折扣。
• 重新排序级别优先。首先，我们评估库存项目的库存水平是高于再订购水平还是低于再订购水平。如果库存水平低于再订购水平，则触发下采购订单；只有在确定要生成采购订单之后，才能计算要放置在新采购订单上的再订购数量。
• 而再订货水平是一个战略决策；再订购数量是一个战术决策。
• 再订购级别是策略级别或更高管理级别的决策变量；而再订购量是一个操作层面和常规决策。
• 而再订货水平不仅是一个库存管理问题，更是一个业务连续性问题；再订购数量纯粹是一个库存管理问题。
• 再订货水平决策更稳定；而再订货量决策的稳定性较差，且变化更频繁。
• 再订货水平的主要风险因素是缺货；而再订购量的主要风险因素是单位订购存货成本过高。
• 再订购水平的其他风险因素是生产中断和放弃销售；然而，再订购数量的其他风险因素在最终产品或服务的定价方面缺乏竞争力，在投入成本较高的情况下，单位利润率降低。

再订购水平和再订购数量的表格比较