人的資源管理・人事管理

ヒューマンリソースマネジメントとプロジェクトマネジメントは、組織の中で人を管理する側面を強調する言葉として、多くの人によく使われています。しかし、ほとんどの人は潜在的な違いに気づいていません。多くの求人広告では、「人事部長」という言葉は「人事課長」と同義であることが多い。この記事では、HRMとプロジェクトマネジメントの範囲と性質にのみ焦点を当て、重要な違いを浮き彫りにしていきます。したがって、人事労務管理やプロジェクトマネージャーの役割は、もはや強調されることはないだろう。

人事管理とは？

プロジェクトマネージャーは、ビジネスで必要な人材の獲得、組織化、動機付けを行う責任がある（Armstrong, 1977）。そのため、プロジェクトマネージャーは、伝統的に「事務処理」、すなわち人を雇用するための日々の活動（人員配置、給与計算、労働法等）を説明するために使われています。プロジェクトマネージャーは、経営陣と従業員の仲介役として、従業員の福利厚生を守る役割を担っています。そのため、プロジェクトマネジメントは従業員のマネジメントを前提にしているが、従業員のマネジメントに対する全体的なアプローチが欠けている。

人的資源管理とは？

マイケル・アームストロングの最新刊『人的資源管理実践ハンドブック』によると、HRMは戦略的、統合的、首尾一貫したアプローチであり、組織においてスタッフのの雇用、開発、福利厚生に貢献することができる（Armstrong, 2009）。HRMは、従業員をコストではなく価値ある資源として活用することを重視した資源ベース組織の出現により、プロジェクトマネジメントから発展したものである。したがって、世界的に著名な人事の専門家であるデイブ・ウルリッヒが定義するように、人事マネージャーは「管理専門家」としての役割を果たすことに加え、以下の3つの役割を担っている。"戦略的パートナー」、「従業員の支持者」、「従業員のチャンピオン」。

HRMと人事管理の違いは何ですか？

HRMとプロジェクト・マネージャーの違いについては、以前から議論があり、一部の学者は、大きな違いがあることを否定しているほどである（Armstrong, 2006）。彼らの学術的な議論は、いくつかの重要な共通点に基づいている。

-両者は、組織のニーズの変化に人々を適応させることが最も重要な機能の一つであることを認識している。

-ともに経営戦略から

-両者は、ラインマネージャーが人々を管理する責任があることを認識している。

-両者とも、選抜、業績管理、トレーニング、報酬管理について同様の手法を用いている。

しかし、両者の違いを示す研究は数多くあります。プロジェクトマネージャーは、従業員を組織から独立したコストとして捉えている。その結果、パフォーマンス・マネジメントは伝統的で消極的なものとされ、従業員の管理に焦点が当てられています。これに対し、人材マネジメントでは、従業員を貴重な資産と見なします。組織の不可欠な部分であり、組織の他の機能（例えば、財務、マーケティング、生産、ITなど）と密接に関連している。HRMは、モチベーションが高く、常に向上心を持ち続けているチームです。このように、HRMは、従業員を管理するための全体的かつ戦略的なアプローチを持つブロードHRMに比べて、範囲が狭くなっています。