理論値と理論値の違い

理論Xと理論Yは、1960年にアメリカの社会心理学者ダグラス・マクレガーが著書『The Human Side of Business』の中で展開したもので、経営におけるモチベーション理論の代表的なものの一つです。理論XYは、組織文化の発展と改善の中心的存在であり、人々の特性に応じた管理の基本的なアプローチに基づいて開発された。理論Xと理論Yの重要な違いは、理論Xでは、従業員は仕事が好きではなく、避けたい、責任を取りたくないと仮定しているのに対し、理論Yでは、従業員は自主的であり、そのため、従業員は自分の意思で仕事をすると仮定していることである。を盛んにする。

目次1. 概要と主な相違点2. 理論Xとは3. 理論Yとは4. 横並び比較 - 理論X vs 理論Y5. まとめ

理論値は何ですか？

理論Xは、従業員が仕事を嫌い、仕事を避け、責任を取りたくないと仮定している。理論Xは「権威的管理スタイル」とも呼ばれ、マグレガーによれば、理論Xの従業員は金銭的報酬によってのみ動機づけられるため、管理し強制する必要があるとしている。

以上のような社員の特性から、マネージャーは仕事を成し遂げるために社員に責任を課し、継続的に監督する必要があります。20世紀には、多くの企業で「セオリーX」の経営スタイルが主流となり、経営者は従業員に上記のような特性を持たせることを認識していた。そのような環境では、品質や改善、キャリアアップを達成しようという社員のモチベーションは上がりませんでした。その後、「セオリーX」は、その本質的なマイナス面から、従業員に対する否定的な接し方として認識されるようになった。このため、人的資本が十分にサポートされていないため、組織的な卓越性を達成することは非常に困難です。

直接的なモニタリングと目標達成の重視は、**産業関連の組織ではある程度適切かもしれません。しかし、この方法をサービス業の組織で採用するのは極めて困難です。

理論値は何ですか？

理論Yは「参加型経営スタイル」とも呼ばれ、社員が自発的に行動し、責任感に優れていることを前提としている。理論的には、Y社員は仕事に集中しているので、最小限の監督で済みます。金銭的な報酬と、権限委譲やチームワークといった非金銭的な報酬によってモチベーションを高めているのです。

マネージャーは、彼らが仕事に専念し、優れたパフォーマンスを発揮することに情熱を持っているからこそ、より大きな責任を与え、力を発揮させることができるのでしょう。さらに、彼らは金銭的な報酬以外にもモチベーションを持っているため、意思決定のプロセスに参加させることが重要です。セオリーYの従業員に決定を押し付けると、不満が生じ、組織のパフォーマンスに悪影響を与えることになります。セオリーYのマネジメントアプローチは、セオリーXのアプローチよりも、組織の目標と従業員の目標をよりよく結びつけることができるため、好まれるのである。理論Yの組織では、社員がアイデアや意見を共有するためのプラットフォームとして、チームワーク、クオリティサークル、ブレインストーミングセッションが使われています。

理論値と理論値の違い

概要 - 理論値 vs. 理論値

理論Xと理論Yの違いは、理論Xの社員はネガティブな特性を、理論Yの社員はポジティブな特性を連想させるということです。一般に、「理論X」の影響を受けたマネジャーの多くは、悪い結果を出すのが常である。一方、「セオリーY」を使うマネジャーは、より良いパフォーマンスと成果を生み出し、従業員を成長させることができます。しかし、学者や実務家の中には、従業員は状況に応じてマイナス面とプラス面の両方を持つと考え、経営手法としての「XY理論」を批判する人もいます。そのため、状況に応じた管理手法を用いることで、最良の結果を得ることができるのです。

参考文献：1. "理論Xと理論Y：人の動機の理解".チームマネジメント研修 MindTools.comのサイトです。N, p., N.d. Web. 2017年4月28日。心理的契約のパフォーマンス評価における社会的影響」『Academy of Management Review』30.1 (2005): 113-28. web. 3. 「理論Xと理論Yのメリット・デメリットは何か？"理論X "と "理論Y "の長所と短所は何ですか？-Brüditt. n, p., n.d. Web. 2017年4月28日。