リーダーシップとマネジメントは、互いに排他的な言葉ではなく、多くの類似点があります。しかし、両者は相通じる志の高い資質でありながら、多くの点で異なっています。マネジャーはしばしばリーダーと間違われますが、実際には、リーダーシップとマネジメントには大きな違いがあり、今回はその点について説明します...
リーダーシップとマネジメント
リーダーシップとマネジメントは、互いに排他的な言葉ではなく、多くの類似点があります。しかし、両者は相通じる志の高い資質でありながら、多くの点で異なっています。マネジャーはしばしばリーダーと間違われるが、実際にはリーダーシップとマネジメントには大きな違いがあり、今回はその点を説明する。
リーダーシップとマネジメントの最大の違いは、周囲にどのような刺激を与えるかであり、それが組織の他の部分の基調を決めるからです。定義上、経営者には会社から与えられたオーラやパワーがある。部下はその下で働き、基本的に命令に従うことになる。経営者が社員に何をすべきかを指示し、社員は給料（給与やボーナス）をもらっているからそれを実行するという取引型スタイルである。経営者は通常、時間的・金銭的制約の中で物事を進めています。経営者は安定した環境で、比較的快適な生活を送る傾向があります。そのため、リスクを取りたがらず、争いを避けようとする。人間というのは、幸せな船を走らせるのが好きなんです。
一方、リーダーには部下がいない。彼らはフォロワーを持つ傾向があり、フォロワーは部下のように強制されるものではなく、自発的な活動である。変革型リーダーシップのスタイル。リーダーは人に指示しない、なぜならやる気を起こさせないからだ。リーダーは労働者にとって魅力的であり、労働者はリーダーについていこうとする。リーダーシップがあれば、社員は通常では考えられないような危険や状況に足を踏み入れることができます。リーダーは、人に信頼を与え、仕事ぶりをほめてやる気を起こさせることが必要です。リーダーはすべての責任を負い、フォロワーを守る必要があります。これに対し、管理職は常に部下に責任を転嫁し、良い業績をあげたらまず自分の手柄にすることを喜びとしています。
リーダーシップとマネジメントはどちらも仕事中心でより良い結果を出そうとするものですが、リーダーシップが従業員のやる気を引き出し、勇気づけるのに対し、マネジメントは従業員をリソースとしてしか扱いません。リーダーシップは、リスクを求めながら、リスクを回避する。リーダーシップは、物事を成し遂げるためにルールを破ることをいとわないが、マネジメントはルールを守り、規則や規定に従う。
| リーダーシップとマネジメントの違い ・リーダーシップの本質は変化、マネジメントの本質は安定 ・リーダーシップはリーダーに焦点を当て、マネジメントは仕事の管理に焦点を当てる。-リーダーシップはフォロワーを必要とし、マネジメントは部下を必要とする -マネジメントは目標を追求し、リーダーシップはビジョンを追求する -マネジメントは詳細な計画を立てるが、リーダーシップは方向を定める -リーダーシップは決定を促進し、マネジメントは決定を下すが。リーダーシップは個人のカリスマ性によって力を発揮し、マネジメントは権力を委譲される。-リーダーシップは耳を傾けるが、マネジメントはリーダーを惹きつける -リーダーシップは積極的だが、マネジメントは消極的 -リーダーシップは変革的だが、マネジメントは取引的 -リーダーシップは成果を求めるが、マネジメントは結果を求める -マネジメントは規則を作るが、リーダーシップは作る経営者は既存のコースを設定する リーダーは新しい方向性を持つ リーダーシップは正しい、マネージャーは正しいことを気にする リーダーシップは信頼を与える、マネージャーは信頼を得る リーダーシップは責任を取る、マネージャーは責任を避ける |
