領導與管理
領導和管理不是兩個相互排斥的術語，有許多相似之處。然而，它們在許多方面有所不同，儘管它們是齊頭並進的令人嚮往的品質。管理者經常被誤認為是領導者，而在現實中，領導與管理之間有很大的區別，本文將對此進行討論。
領導和管理之間最大的區別在於他們如何激勵周圍的人，因為這為組織的其他方面定下了基調。根據定義，管理層擁有公司賦予的光環或權力。下屬在它的領導下工作，而且基本上都是按命令行事。這是一種事務性風格，經理告訴員工該做什麼，而員工之所以這樣做，是因為他們得到了報酬（工資或獎金）。管理層通常是在時間和金錢的限制下完成任務的。管理層往往來自穩定的背景，過著相對舒適的生活。這使他們不願意冒險，儘量避免衝突。就人而言，他們喜歡經營一艘快樂的船。
另一方面，領導者沒有下屬。他們往往有追隨者，跟隨更多的是一種自願的活動，而不是像下屬那樣被迫的活動。一種變革型的領導風格。領導者不會告訴人們該怎麼做，因為這不能激勵他們。領導對工人有吸引力，他們渴望追隨領導者。領導能力可以讓員工走進他們通常不會考慮冒險的危險和情況。領導需要給人以信任，並通過讚揚他們的工作表現來激勵他們。領導需要承擔所有的責任和保護追隨者，與管理層形成鮮明對比，後者總是樂於將責任推卸給下屬，並首先為良好的表現取得榮譽。
雖然領導層和管理層都是以工作為中心，並努力爭取更好的結果，但領導層激勵和鼓勵員工，而管理層只把他們當作資源。領導層是在尋求風險的同時規避風險。領導層樂於打破規則來完成任務，而管理層則堅持規則，遵守規則和規章制度。
| 領導與管理的區別•領導的本質是變革，管理的本質是穩定•領導注重領導人，管理注重工作管理。•領導需要追隨者，管理需要下屬•管理層追求目標，而領導層追求願景•管理層制定詳細計劃，而領導層制定方向•領導層促進決策，而管理層制定決策•領導層的權力來自個人魅力，而在管理層，權力是授予的。•領導力傾聽，而管理吸引領導•領導積極主動，管理被動•領導是變革型的，而管理是交易型的•領導想要成就，而管理想要結果•管理制定規則，而領導違反規則•管理層制定現有的路線領導有新的方向•領導是正確的，管理者關心的是正確的•領導給予信任，管理者獲得信任•領導承擔責任，管理者推卸責任 |
