職務分析・職務評価

職務分析と職務評価は、どのような組織においても、人事担当者にとって非常に重要な問題である。この2つの概念を混同して、同じものだと思い込んでいる人がよくいます。実際、これらは仕事のまったく異なる側面に関連しており、人々は特定の仕事に関連するさまざまな役割と責任だけでなく、組織内の他の仕事と比較した場合の仕事の価値も理解することが可能です。ここでは、これらの用語が従業員や組織のマネジメントにとって実際に何を意味するのか、詳しく見ていきましょう。

ジョブエバリュエーションとは？

組織には多くの仕事があり、それらは相対的な重要性の順にランク付けされている。ここで忘れてはならないのは、職務評価で上位にランクされるのは役職者ではなく、その役職に就いている人であるということです。職務評価計画の目的は、職務評価の際に悪いバイアスがかからないように、文書化する必要があります。この制度は、組織内のさまざまな職種の給与と手当を決定することで終了します。

職務分析とは？

職務分析は、あらゆる職務評価計画の一部ですが、実は職務評価の前例となるものです。この職務分析は、職務評価の目的である「職務クラス」に分類するための重要なポイントです。職務分析は、職務内容やその仕様にうまく没頭できるように、仕事に関するあらゆる情報やデータを収集するプロセスです。

また、将来の従業員という観点からも、職務分析は重要である。職務分析では、職務を遂行するために必要なスキル、資格、身体的・精神的要件、教育、経験、職務に関連する様々な責任（機械・設備に対する責任、周囲の人の安全に対する責任など）、危険な職務上の労働条件について詳しく説明します。