アジャイルとスクラムの比較

アジャイルやスクラムは、プロジェクトマネジメントで使われる用語です。アジャイル手法は、スプリントとも呼ばれる漸進的・反復的な作業リズムを用いる。一方、スクラムは、ソフトウェア開発で用いられるアジャイル手法の一つである。

アジャイル

アジャイル手法は、プロジェクトマネジメントにおいて、プロジェクト開発者が本質的に予測不可能なソフトウェアアプリケーションを構築するために使用されます。このアプローチでは、スプリントと呼ばれる反復的かつ漸進的な作業ペースを使用し、基本的には伝統的なシーケンシャルモデルやウォーターフォールモデルに触発されたものである。

アジャイル手法を用いる利点は、開発サイクル全体を通じてプロジェクトの方向性にアクセスできることです。開発は、イテレーション（反復）またはスプリントという方法で行われます。各スプリントの終わりに、プロジェクトを開発しているチームはワークインクリメントを出します。ワークサイクルの繰り返しと、そこから生み出される製品にフォーカスしています。アジャイル手法が漸進的、反復的とも言われるのはこのためです。

アジャイル手法では、ウォーターフォールモデルとは異なり、プロジェクトのライフサイクルの中で、要求、分析、設計といった開発の各ステップが常に監視されている。そのため、アジャイル手法を用いることで、開発チームはプロジェクトを正しい方向へ導くことができるのです。

ボールと同点

スクラムは、ソフトウェア・アプリケーションの開発におけるアジャイル手法の一つである。単なるフレームワークであり、メソッドや全プロセスではありません。何をしなければならないかを詳細に説明せず、ほとんどを開発チームに依存している。なぜなら、プロジェクトを開発する人たちは、問題を解決する方法を知っているからこそ、多くのお金を残すことができるのです。

スクラムでは、機能横断的で自己組織化されたチームが不可欠です。この場合、チームリーダーがメンバーに仕事を割り振るのではなく、チーム全体で問題を解決していくのです。部門を越えて、全員がプロジェクトのアイデアから実行まで関わります。

また、アジャイルアプローチであるため、一連のイテレーション（スプリント）を利用する。一部の機能は、スプリントの一環として各スプリントの終わりに開発されます。これらは、コーディング、テスト、製品への統合から完成されます。各スプリントの終わりに機能のデモをオーナーに提供し、次のスプリントに役立つフィードバックを得ることができます。