敏捷vs Scrum
敏捷和Scrum是項目管理中使用的術語。敏捷方法使用增量和迭代的工作節奏，也被稱為sprint。另一方面，Scrum是一種在軟件開發中使用的敏捷方法。
敏捷的
敏捷方法被用於項目管理，它幫助項目制定者構建本質上不可預測的軟件應用程序。這種方法使用迭代和增量的工作節奏，稱為sprint。它基本上是受傳統序列模型或瀑布模型的啟發。
使用敏捷方法的好處是可以在整個開發週期中訪問項目的方向。開發是在迭代或sprint的幫助下進行的。在每個sprint結束時，開發項目的團隊會提出一個工作增量。重點是工作循環的重複和它們產生的產品。這就是為什麼敏捷方法也被稱為增量和迭代的原因。
在敏捷方法中，開發的每一步，如需求、分析、設計等都在項目的生命週期中不斷地被監控，而瀑布模型則不是這樣。因此，通過使用敏捷方法，開發團隊可以將項目引導到正確的方向。
並列爭球
Scrum是一種用於軟件應用程序開發的敏捷方法。它只是一個框架，而不是一種方法或整個過程。它沒有詳細說明需要做什麼，而是大部分依賴於開發軟件的團隊。因為開發項目的人知道如何解決問題，這就是為什麼他們會留下很多錢。
在scrum中，跨職能和自組織的團隊是必不可少的。在這種情況下，沒有團隊負責人將任務分配給團隊成員，而是整個團隊解決問題。它是跨功能的，從項目的想法到項目的實施，每個人都參與其中。
由於它是一種敏捷方法，它還利用了一系列迭代或衝刺。一些特性是作為sprint的一部分在每個sprint結束時開發的；這些特性從編碼、測試和集成到產品中就完成了。在每個sprint結束時向所有者提供一個功能演示，以便可以獲得對下一個sprint有幫助的反饋。
