敏捷vs Scrum
敏捷和Scrum是项目管理中使用的术语。敏捷方法使用增量和迭代的工作节奏，也被称为sprint。另一方面，Scrum是一种在软件开发中使用的敏捷方法。
敏捷的
敏捷方法被用于项目管理，它帮助项目制定者构建本质上不可预测的软件应用程序。这种方法使用迭代和增量的工作节奏，称为sprint。它基本上是受传统序列模型或瀑布模型的启发。
使用敏捷方法的好处是可以在整个开发周期中访问项目的方向。开发是在迭代或sprint的帮助下进行的。在每个sprint结束时，开发项目的团队会提出一个工作增量。重点是工作循环的重复和它们产生的产品。这就是为什么敏捷方法也被称为增量和迭代的原因。
在敏捷方法中，开发的每一步，如需求、分析、设计等都在项目的生命周期中不断地被监控，而瀑布模型则不是这样。因此，通过使用敏捷方法，开发团队可以将项目引导到正确的方向。
并列争球
Scrum是一种用于软件应用程序开发的敏捷方法。它只是一个框架，而不是一种方法或整个过程。它没有详细说明需要做什么，而是大部分依赖于开发软件的团队。因为开发项目的人知道如何解决问题，这就是为什么他们会留下很多钱。
在scrum中，跨职能和自组织的团队是必不可少的。在这种情况下，没有团队负责人将任务分配给团队成员，而是整个团队解决问题。它是跨功能的，从项目的想法到项目的实施，每个人都参与其中。
由于它是一种敏捷方法，它还利用了一系列迭代或冲刺。一些特性是作为sprint的一部分在每个sprint结束时开发的；这些特性从编码、测试和集成到产品中就完成了。在每个sprint结束时向所有者提供一个功能演示，以便可以获得对下一个sprint有帮助的反馈。
