软件项目管理是一个复杂的过程，需要做出一系列决定工作过程的决策。因此，选择正确的发展框架是一个至关重要的决定。

有各种各样的项目管理框架，从传统的瀑布模型到灵活的敏捷框架。每个框架都有自己的优点和缺点。

在本文中，我们将回顾和比较敏捷、Scrum和瀑布式框架，它们的优点和缺点，以及最适合您的项目需求的框架。

什么是敏捷的(agile)？

敏捷软件开发基于一种迭代的、增量的方法。敏捷选择了一种自由和流畅的方法来在需要时执行变更和迭代。

需求几乎在项目的任何阶段都会发生变化，因此在项目开始之前需要较少的计划。敏捷鼓励用户不断地反馈，以适应他们不断变化的需求。

开发团队被组织成跨功能的单元，随着时间的推移进行迭代，每个迭代产生一个工作产品。敏捷领导鼓励开发团队和涉众之间的团队合作和面对面的互动，以满足最终用户的需求。

敏捷宣言列出了遵循敏捷方法的项目应该遵循的12条原则。敏捷原则也可以帮助你塑造你的生活。

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敏捷的优点

• 适应不断变化的需求：随着计划周期的缩短，在项目期间的任何时候都很容易适应和接受变化。
• 最终目标可能是未知的：敏捷对于最终目标没有明确定义的项目是有益的。随着项目的进展，这些目标将被揭示出来，开发可以很容易地适应这些不断发展的需求。
• 更快、高质量的交付：将项目分解为迭代（可管理的单元）允许团队专注于高质量的开发、测试和协作。
• 强大的团队互动：由于敏捷项目的进程中会有多个团队参与，因此它增加了团队互动，培养了良好的团队合作精神。
• 听取客户的意见：敏捷项目鼓励用户和团队成员在整个项目中提供反馈，让经验教训有助于改进未来的迭代。

敏捷的缺点

• 计划中的不确定性：由于敏捷是基于有时间限制的交付，而且项目经理经常对任务进行优先排序，一些原本计划发布的项目可能无法及时完成。
• 组织正确的团队可能很困难：敏捷团队通常规模较小，因此团队成员必须在各种难以组合的领域具有很高的技能。
• 不可理解的文档：敏捷宣言更喜欢使用软件而不是正确的文档，因此一些开发人员可能会蔑视正确的文档。
• 最终产品可能会有所不同：因为敏捷非常灵活，您可以根据不断变化的客户反馈添加新的迭代，从而产生不同的最终交付成果。

什么是并列争球(scrum)？

Scrum被认为是实现敏捷的最流行的框架，并且是它的一个子组。Scrum是许多与敏捷相关的框架、实践和工具之一。

该模型是一种基于迭代软件开发原理的复杂软件和产品开发管理工具。sprint（时间固定迭代）允许开发团队定期发布软件，从而在每次sprint结束时由关键利益相关者和团队创建新的计划和步骤，从而驱动性能。

每个sprint包括4个步骤：sprint计划、每日Scrum、sprint回顾和sprint回顾（包括细化活动）。

在Scrum会议期间，团队成员将详细说明他们已经做了什么，他们正在做什么，以及他们计划做什么，以便团队了解每个人的角色。它可以对他们参与的项目的每一个要素提供反馈。

scrum的优点

• 提高透明度和项目可见性：通过每天的独立会议，整个团队都知道谁在做什么，消除了许多误解和困惑。
• 增强团队责任感：没有项目经理告诉Scrum团队该做什么，什么时候做，这增加了团队成员的责任感。
• 易于适应变化：通过短时间的冲刺和持续的反馈，更容易应对和适应变化。
• 增加成本节约：持续的沟通确保团队在出现问题和变更时立即意识到这些问题和变更，有助于降低费用和提高质量。

scrum的缺点

• 范围蔓延的风险：由于缺少特定的结束日期，一些Scrum项目可能会经历范围蔓延。
• 团队需要经验和承诺：有了明确的角色和职责，团队需要熟悉Scrum原则才能成功。
• 定义不好的任务可能导致不准确：如果任务定义不好，项目成本和时间表将不准确。

什么是瀑布模型(the waterfall model)？

瀑布法遵循一个循序渐进的线性过程。它是软件工程和信息技术的系统开发生命周期（SDLC）的最直接和最流行的版本。

瀑布模型是一个线性发展过程。如果一个任务已经完成并得到了客户的批准，那么开发团队将进入下一个任务。

由于瀑布的线性特性，如果不从头开始整个过程，就不可能后退一步或向前跳。瀑布模型最适合于范围、期限和预算固定的项目。与敏捷类似，您可以使用瀑布模型来组织您的生活。

瀑布模型的优点

• 易于使用和管理：由于瀑布模型对每个项目遵循相同的顺序模式，因此易于使用和理解。
• 纪律是强制执行的：瀑布中的每个阶段都有一个起点和终点。与利益相关者和客户分享进展很容易。
• 良好的文档化方法：瀑布需要每个阶段的文档，从而更好地理解代码和测试背后的逻辑。

瀑布模型的缺点

• 改变不容易适应：团队一旦完成一个阶段就不能回去。如果他们到达了测试阶段，并且意识到需求阶段缺少一个需求，那么修复它是困难和昂贵的。
• 软件直到很晚才交付：项目必须在编码真正开始之前完成两到四个阶段。
• 收集准确的需求可能具有挑战性：在项目的早期很难准确地确定客户想要什么。通常，他们会随着项目的进展了解需求。

选择理想的项目管理工具

对于所有项目，选择一个特定模型并没有硬性和快速的规则。您应该根据项目的性质、团队规模和交付期限进行选择。

瀑布模型最适合具有严格规则和结构、固定范围、截止日期和预算的项目。另一方面，如果项目依赖于首先进入市场，然后迭代客户的反馈，那么敏捷是合适的。

然而，如果您更喜欢敏捷模型中的结构来指导您的团队遵循一些已定义的规则，那么Scrum是最合适的模型。作为一个整体，您应该在手头的工作和期望的最终目标的上下文中考虑这些方法。