什么是项目管理方法(a project management methodology)？

1. 1它是一个模板，可以帮助您组织和维护项目。项目管理方法有各种各样的形式和大小，但它们有一个共同的目标，即帮助您的项目尽可能高效地运行。因为有无数类型的项目，有很多方法可以帮助你最好地管理你的工作量。

什么是一些流行的项目管理方法(some popular project management methodologies)？

1. 1瀑布式：这种方法将项目划分为特定的部分，并按照特定的顺序进行操作。如果你想对项目的每个方面都有很大的控制权，那么就选择这种方法。瀑布方法最适合于不太可能改变的静态项目。不幸的是，这种方法不能很好地适应变化，尤其是当项目的重点在中途转移时。这种方法需要提前进行大量的计划和准备，这样项目才能顺利运行。如果你正在为一家体育商店设计一款新的登山靴，你可以使用瀑布法来创建不同的项目阶段。。

2. 2Agile：并不是所有的项目都在一个静态的、不变的时间表上蓬勃发展。如果项目的范围和目标不断变化，那么敏捷过程可能是最佳选择。有了这种方法，你将更专注于与客户合作，而不是敲定合同。把你的项目想象成一艘拥有敏捷项目方法的船，船朝着一个总的方向前进，随着项目目标的变化和发展，根据需要进行指导和调整。例如，如果你正在设计一个新的软件程序，一个敏捷的方法将帮助你当场解决问题，而不是遵循一个结构化的计划。。

3. 3Scrum：Scrum方法在“冲刺”或快节奏的工作环节中运行。这些冲刺通常持续1-4周，有助于为你的项目勾勒出一个快速的时间表。这种方法主要决定任务何时完成，你和你的团队决定完成什么。在冲刺期间，你和你的团队成员每天都可以进行15分钟的“Scrum”签到

4. 4看板：看板方法围绕着创建看板这是一个白板或数字公告板，用于跟踪您的项目。在黑板上，将项目分为4列：等待、进行中、完成和阻止。在董事会上组织项目任务，并在项目完成时进行转移。“等待”栏收集项目的待办事项，尝试将其格式化为小规模的任务，这些任务对于团队成员来说很容易完成。“进行中”一栏汇编正在进行的任务；完成后，这些任务将移至“已完成”列。如果你因某种原因无法完成某项任务，请将其移至“已阻止”列，稍后再返回。。

5. 5六西格玛：你可以在两个方向上采用这种方法来改进低质量的产品，或者提升过去已经优化过的产品。对于制造商或任何以项目质量为中心的项目来说，这是一种很好的方法。摩托罗拉公司最初于1993年创建了这种方法。

6. 6Lean：精益流程磨练了三种常见的浪费类型：浪费资源（muda）；不均衡生产（mura）；以及紧张的设备和员工（muri）。精益方法论试图摆脱这三个“Ms”，使你的项目更有效率。这种方法在制造企业中很流行——事实上，它是由丰田生产系统发明的。

问题3问题3/5：什么方法适合我的项目？

1. 1选择适合项目规模和预算的方法。在项目启动和运行之前，头脑风暴一下可能遇到的风险和障碍。概述你的项目将要覆盖和不覆盖的内容，以及你的预算。一些方法，如精益和六西格玛，需要更大的预算才能开始，并且可能不适用于预算更紧的项目。如果你在一家制造公司工作，你的项目范围可能包括尽快高效地开发新产品。如果你在软件公司工作，你可能会专注于快速开发新软件的方法。。

2. 2.选择适合项目时间表的方法。估计你的项目将持续多长时间——是几周、几个月、几年的问题，还是其他什么问题？某些方法是为快节奏的项目设计的，而其他方法则给了你更多的回旋余地。例如，Scrum方法论在短时间内完成任务，“类似于冲刺”的阶段。另一方面，瀑布法遵循一个非常具体、结构化的时间表。

3. 3选择方法时，考虑利益相关者和客户。想想全局，你的客户和利益相关者是在寻找快速的周转时间，还是更关心效率？为你的项目勾勒出一个特定的目标，让你的利益相关者和客户满意。例如，六西格玛方法针对项目的多个方面，包括生产、开发、营销、管理等。

问题4问题4/5：我还可以选择其他方法吗？

1. 1当然有，但有些方法适合某些行业。顾名思义，自适应软件开发（ASD）方法是专门为软件领域设计的。这种方法论围绕着改变的可能性，分为三个阶段：推测、合作和学习。支持包的再工程（PER）方法面向基于产品的业务，帮助您从全新的角度重新设计现有产品。极限编程（XP）方法是软件开发的另一个很好的选择。。

问题5问题5/5：你能结合项目管理方法吗？

1. 1是的，你绝对可以。混合方法结合并定制瀑布和敏捷方法的不同方面，最适合您的项目。同样，精益六西格玛将六西格玛的质量控制重点与精益方法的废物管理角度相结合。

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