ケーブルテレビを捨て、コードカットの世界へ突き進んだわけです。しかし、今はどうでしょう。どのサービスに加入すればいいのか、どのように判断すればいいのでしょうか？今はテレビ配信サービスが多すぎて選べないということはないですか？

Netflix、Amazon Prime Video、Huluのライブラリを閲覧して、それぞれのライブラリにあるお気に入りの番組を見ることができます。3つのライブラリすべてに登録することも可能です。でも待ってください。ライブでテレビを見たい人もいるでしょうから、Sling TVやPlayStation Vueの契約を追加することも可能です。

さらに、BritboxやAcorn TVに加入するのもいいでしょう。あなたのパートナーは、英国の古典的なコメディが大好きです。子供たちは？これから始まるディズニーのストリーミングサービスに、ぜひともログインしてほしいものです。

ケーブルテレビと同じ金額を毎月支払っているのに、得られるのはより断片的なサービスだけ。

このパラドックスは、カットオフの問題が大きくなっています。

音楽・ビデオストリーミング

SpotifyやGoogle Play Musicなど、主要な音楽ストリーミングサービスに加入していますか？その場合、どのように自分に合ったサービスを判断したのでしょうか？

音楽が聴けるかどうかで判断するのは、ほぼ間違いないでしょう。一部の例外を除き、どのアプリも同じ曲目を揃えています。その代わりに、価格、ユーザーエクスペリエンス、他のハードウェアとの統合などの要素が、意思決定のプロセスを後押しするかもしれません。

しかし、テレビ番組や映画は別問題です。Spotifyとは異なり、Netflixのようなサービス企業は、映画スタジオ、テレビ局、配給会社といった地雷原を進んでいくことになる。国によって異なる複雑なライセンス問題は言うまでもありません。

このように複雑化した結果、断片化することになります。

人々は統一されたサービスを求めている

この数年で、2つのことが明らかになりました。

まず、旧来のケーブルモデルは破綻しつつあります（間違いなく、すでに破綻しています）。

第二に、人々はオンデマンドビデオのプロバイダを一社に限定し、そのプロバイダがNetflixであることを望んでいるようです。結局、人々はケーブルテレビを一社しか持っていないのですから、ストリーミングも同じであるべきでしょう。

このような主張を裏付ける事実がある（Fortune誌より）。

• 2016年末時点で、18歳から35歳の米国成人の81％がNetflixのアカウントを持っていました。
• 2017年6月、Netflixの加入者数は米国だけで5085万人、「ビッグ4」ケーブル会社の加入者数は4861万人だった。
• 大手ケーブル会社4社は2017年第1四半期に10万人以上の加入者を失ったが、netflixは140万人の加入者を獲得した。
• Netflixは、ストリーミングサービスを利用している全世帯の75％が利用しています。

ネットフリックスの進化するビジネスモデル

このような統計を見ると、NetflixとCordcutorsの双方に明るい未来が待っているとは思えません。しかし、もう少し掘り下げると、少し厄介なことになります。

これまでのところ、Netflixの成功の多くは、古いコンテンツのライセンスによって築かれてきました。しかし、他の権利者からコンテンツをライセンスするのはコストがかかり、2016年末にはテレビライセンスだけで50億ドル以上の負債があった。

同社は、顧客が月額10ドル以下の支払いに慣れてきたこと、権利者が利益の減少を補うためにライセンス価格を引き上げていることを認識し、ますますオリジナル・コンテンツに重点を移すようになっています。

ハウス・オブ・カード』『オレンジ・イズ・ザ・ニュー・ブラック』『ドラッグ』『ストレンジャー・シングス』『ザ・クラウン』など、オリジナル番組の多くが大成功を収めているのです。数え上げればきりがない。

で、何が問題なんだ？

細分化された市場

Netflixのストリーミングサービスにおける支配的な地位が脅かされ、それに伴い統一されたストリーミングアプリの概念も脅かされています。

アマゾン

Prime Videoは、Netflixとほぼ同じような軌跡をたどっています。アマゾンは他のネットワークから古い番組をライセンスすることから始めましたが、次第に独自のコンテンツに多くの資金**を費やすようになりました。

Netflixと同様、Amazonもお金がないわけではありません。従来のネットワークが夢見るような資金を、制作に投入する余力があるのだ。

王冠の宝石は「グランド・ツアー」ですが、あまり知られていないオリジナル番組も多くの批評家の称賛を得ています。透明人間』『城の男』『モーツァルト・イン・ザ・ジャングル』『ボッシュ』などが特に人気を博した。

ディズニーとテレビ局

2017年8月、ディズニーはNetflixとの提携を解消し、独自のストリーミングサービスを展開することを発表した。

この動きには、2つの理由がある。

まず、ディズニーは膨大な数の番組や映画のバックカタログを持っており、そのどれもが子供たちや**の間で常に人気を博しているのです。人々が登録し、そのサービスが彼らにとって大きな利益をもたらすことが分かっていたのです。

次に、Netflixなどがオリジナルコンテンツを**増やし、ライセンス契約を大幅に削減し、同時に人々がケーブルテレビ契約を大量に解約した場合、ディズニーは長期的にどのように人々をコンテンツに記憶させるのでしょうか。DVDが「古い技術」の代表であり、海賊版が簡単に手に入る時代であることを忘れないでください。

**コンテンツの真実

これが雪だるまの始まりか？どれだけのネットワークやコンテンツ制作会社が独自のストリーミングサービスを開始するのでしょうか。英国ではBBCとITVの2大ネットワークが、米国ではBrBoxを立ち上げて同様のことをすでに行っています。 HBOとFoxはそれぞれ独自のアプリを持っており、今度はDisneyがBrBoxを立ち上げました。独自のアプリです。

しかし、テレビコンテンツに隠された真実**を知ることで、いくつかのヒントが得られるでしょう。

2016年、テレビ局は730億ドルの広告収入を得た。その730億ドルのうち、ほとんどは夕方の新番組で稼いだものではありません。具体的には、「How I Met Your Mother」「The Big Bang Theory」「Law & Order」「Sports」といった人気番組のゴールデンタイム再放送である。

広告そのものが視聴率で売られているわけで、視聴率が王様なのです。視聴率が下がれば、広告代理店は一人当たりの単価を上げなければならない。広告会社が単に撤退するか、少なくともより有利な金銭的条件を要求しない限り、大きな落ち込みはないだろう。

広告収入の減少は、3つの影響を及ぼします。

1. ネットワークは、新しい脚本のためにNetflixやAmazonに対抗することができなくなります。
2. ネットワークの新番組の質が低下する。
3. テレビ局は、プレミアムなスポーツイベントを紹介する余裕がなくなるでしょう。

アメリカのネットワークは、すでに生き残りをかけた苦戦を強いられていることを忘れてはならない。すでに、イギリスやヨーロッパと比べて、コマーシャルや商品のレイアウトが多く、使用するシーンや特殊効果の数が少なく、1シリーズあたりの撮影数も少ないのです。

結論は人それぞれですが、これから数ヶ月、数年と「ディズニー」が増えていくのはほぼ必然だと思います。サブスクリプション型のオンラインストリーミングは、ウェブ上で競争する唯一の方法となりつつあります。

netflixはもうひとつのネットワークになるのか？

未来に目を向けよう、ユーザーに目を向けよう。

AmazonやNetflixなどが自社コンテンツに注力し続ければ（そしてそれが成功すれば）、ライセンスコンテンツのリストは減少していくだろう。クリアです。

では、これらのサービスは、どの時点でストリーミング会社をやめ、「21世紀のテレビネットワーク」になるのでしょうか？

もし、ほとんどすべての番組を放送し、人気のある名作をたまに再放送する程度だったら、他のネットワークと差別化するものは何もないでしょう。

アラカルトは未来だ

ケーブルテレビの最大の不満は、「アラカルト」での加入ができないことです。通常、ケーブル会社は4つか5つのパッケージを提供しており、自分が最も興味のあるコンテンツ（通常はスポーツと映画）が最も高価なパッケージであると判断できる。

皮肉なことに、このような不満を持っていた人たちが、ようやく望みをかなえることができたようです。これからの映像エンターテインメントは、ケーブルテレビでもなく、オールインワンのストリーミングサービスでもありません。それは、オンラインのアラカルト定期便です。

NetflixやABCのオリジナル番組が好きで、Foxのスポーツ中継を見たい人は、これらのサービスに申し込まなければなりません。

ケーブルの選択をよく表す「完全な」パッケージをお望みなら、それは可能ですが、コストがかかります。コードカッターにとって最大の懸念は、価格がほぼ現在の水準で推移すると仮定した場合、その差が現在のケーブルテレビのコストとあまり変わらない可能性があることです。

テレビのストリーミングサービスは、いくつあっても足りないくらいです。

正直なところ、誰を聴きたいかによるのです。

事実に基づけば、消費者は1つ、あるいは2つで十分だと考えているようだ。なにしろ、Netflixが加入者の75%を占めているのに対し、次の挑戦者であるAmazon Videoはまだ35%にも達していないのだ。アマゾンのリーチがプレミアムサブスクリプションによって大きく左右されていることを考えると、ユーザーが現状に満足していることは明らかです。

近年、テレビを見る時間が確実に減っていることを考えると、複数のサービスが必要なのでしょうか？一部のマニアは別として、特定の番組を見るために月10ドルのプランを契約し、それ以外は見ないという人がどれだけいるのだろうか。

一方、ネットワークや右翼の意見を聞けば、「選択肢は王様だ、サービスは多ければ多いほどいい」と言うかもしれません。消費者は欲しい商品を申し込めば、あとは○○市場の実態が解決してくれる。

結局、双方とも正論を述べた。

どこに立っているんだ？

Netflixの将来はどうなると思いますか？市場の細分化が進んでも、ストリーミングサービスとして選ばれ続けるのか、それとも定番番組の不足とアラカルトメニューの充実が相まって、苦境にあるネットワークが再び姿を現すのか？

何より、ストリーミングサービスの数が多すぎると思いませんか？転換期を迎えているのでしょうか？それとも、大手を補完するニッチなストリーミングサービスが増える余地があるのでしょうか？一度にいくつのストリーミングサービスに申し込むか？

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