軍隊の激しい訓練に賛成か反対かは別として、彼らは確かに仕事の進め方を知っている。

世界の軍隊で使われている身体的・精神的トレーニングは、強い戦士と有能なリーダーを育てるために特別に設計されています。しかし、非戦闘時にも適用可能で、あらゆる業界の最高責任者のリーダーシップや従業員の生産性の向上に役立ちます。

そんな思いから、私たちは多くの軍人の話を読み、耳を傾け、誰もが生産性を向上させることができる重要な教訓を学びました。

1 ベッドメイキング

毎朝ベッドを作ることは、ウィリアム・H・マクレイヴン提督がテキサス大学の2014年の卒業式で行ったアドバイスの第一声である。

[ベッドメイキングは）簡単な作業です。よく言えば平凡。しかし、毎朝、完璧なベッドメイキングを要求されました。ちょっとバカバカしいと思うこともありましたが...毎朝ベッドメイキングをすれば、その日の最初の仕事は達成したことになります。そうすると、**オールなプライドが生まれ、次の仕事をする励みになります。そしてもうひとつ。

http://www.youtube.com/watch? v=pxBQLFLei70&t=4m43s

ティム・フェリスは、スリランカの僧侶から同じ教訓を学んだが、「多くの熟練した軍事戦術家に共通する信念である」とも述べている。

ベッドメイキングは、大きな仕事をするための小さなきっかけに過ぎません。どんなに嫌なことがあっても、この小さな成功体験が「人生の車輪に片手を添える」ことにつながるのです。だから、「一番大きな仕事から取り組め」というのは、生産性向上のための悪いアドバイスなのです。小さなタスクの方が、生産的な勢いをつけやすいのです。

2 もっと強く

McLovin提督も説明している。

制服検査に落ちた生徒は、服を着たままサーフゾーンに走らなければなりませんでした。そして、頭からつま先までびしょ濡れになって、体中が砂だらけになるまで砂浜を転げまわる...。

この効果をシュガービスケットと呼びます。

この訓練の目的は、制服のチェックをパスする方法を学ぶことではありません。教官は決して完璧な制服を持たせてはくれません。

大切なのは「どんなに準備しても、どんなにパフォーマンスがよくても、シュガービスケットになってしまうことがある」ということです。世界を変えたいなら、シュガークッキーをやめて、前に進むことだ。

違和感を覚えながらも、前に進むという考え方は、皇帝で軍人のマルクス・アウレリウスをはじめとする古代ストア派に遡ることができる。主な収穫は、混沌としたストレスの中で前進し続けることです。失敗や不快感で大切なことを止めてはいけない。あくまでもプロセスの一部です。明日はもっといいことがあるかもしれない。

自分のバトルリズムを見つける

マクリスタル将軍は、ハドソン・ユニオンのインタビューで、朝一番にランニングを取り入れることの重要性について、"他のことと競合していないときにやらなければならない "と話しています。そうしないと、会社に着いたとたんに忙しさに埋もれてしまう。

第二次世界大戦中、ビルマでイギリス軍を指揮していたウィリアム・スリム野戦司令官も、この厳しいやり方に賛成していた。彼は回顧録の中で、「戦闘のリズム」を確立することの重要性を語っている。睡眠時間、読書時間、運動時間など、人それぞれですが、自分の戦闘リズムは十分です。試行錯誤が重要でした。

一日の準備をしたり、前日の仕事の疲れを癒したり、どんなルーティンでもいいので、スケジュールに組み込んで、一貫して守りましょう。生産性の向上は、ルーチンを維持するために必要なわずかな時間をはるかに凌駕します。

4小さな仕事を今すぐ片付ける

米海軍の兵士は、訓練で「5分以内に終わる仕事は今すぐやれ」と教わります。海軍のあらゆる階層に浸透している習慣です。今完了した小さな仕事が、将来の大きな仕事の妨げになることもあるのです。

また、前に戻ってこのような小さな仕事を確認することは、後で大きな仕事に取り組むためのモチベーションを生み出します。

生産性向上システムとして人気の高いGTDでは、davidallenが同様のアプローチをとっています。著書『Getting Things Done』では、2分以内に終わる仕事はすぐに処理することを提案しています。結局のところ、ToDoリストに追加するだけでは意味がなく、日々の生活の細部を把握するために本当に役立ちます。

5 ムービングオン

ウィンストン・チャーチルの名言「地獄に落ちても、進み続けろ」は、ただの決まり文句にしか聞こえないが、軍隊ではこの精神が試されることになる。

マクレイヴン提督の卒業式でのスピーチに戻ろう。海軍特殊部隊の訓練で、必要な基準を満たさない場合、でサーカスに招待されます。

サーカスは2時間の追加体操で、疲れさせ、精神を衰えさせ、辞めさせるようにできているのです。

研修期間中は、みんなでサーカスに行くんです。しかし、興味深いことに、定期的にサーカスに招待される生徒たちは、強く、速くなるのです。

サーカスの苦痛は、内なる強さと肉体的な回復力を作り出しました。

努力と自己鍛錬によって、脳は再配線される。この配線変更により、何も与えられないと思ったときでも、もっと頑張ろうと思えるようになりました。サーカスに招待された兵士たちは、すでに自分の力を出し切ったという思いがあった。それでも何とか、エアロビクスの練習を2時間余分にしてもらった。

この教訓は、「自分には何もない」と強く思っても、タンクには常にもう少し燃料がある、ということです。このことは、生産性を向上させたいのであれば、非常に重要な教訓です。みんながやめていくときに、それを続けるために脳を再チューニングするのに役立ちます（連続起業家ゲイリー・ヴェイナーチャックが言うように）「成功者と失敗者を分ける」のです。

生産性の向上

軍隊では、生産性を維持するために、タフなメンタリティー、つまり、やりたくないときでもやらざるを得ない自己規律に大きく依存しています。

そのメンタリティを学べそうなのがありがたい。

軍隊の生産方法（何が起きても働きに出る）は、多くのアーティストや作家が行っていることと非常に似ていることを教えてくれます。マクローヴィン将軍が前進せよと言う一方で、ヘミングウェイは毎日毎日顔を出し、タイプライターに血を流すようにと促している。

このような異なるセクター間の意見の一致は、私たちが無視してはならない普遍的なもの、誰もがどんな状況にも適用できるものがあることを示しています。

次のうち、最も役に立つ生産性向上のヒントはどれですか？

写真提供：Bikirid London/Blinds