军队能教给我们什么生产力

军方肯定知道如何把事情办好。我们向您展示了如何应用它的优良品质来提高您自己的生产力。...

不管你是否同意军方的高强度训练,他们肯定知道如何完成任务。

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世界军队所采用的身心训练是专门为培养强大的战士和有效的领导者而设计的。但它也适用于非战斗状态,有助于提高首席执行官的领导力和任何行业员工的生产力。

有鉴于此,我们阅读并听取了许多军人的意见,从中吸取一些关键教训,这些教训有助于提高任何人的生产力。

1整理你的床

每天早上整理床铺是威廉·H·麦克拉文上将在2014年德克萨斯大学毕业典礼演讲中提出的第一条建议:

[Making your bed] is a simple task. Mundane at best. But every morning, we were required to make our bed to perfection. It seemed a little ridiculous at times... but if you make your bed every morning you will have accomplished the first task of the day. It will give you a **all sense of pride, and will encourage you to do another task. And another.

http://www.youtube.com/watch?v=pxBQLFLei70&t=4m43s

蒂姆·费里斯从一位斯里兰卡僧侣那里学到了同样的教训,但他也指出,“这是许多成就卓著的军事战术家的共同信念”。

整理床铺不仅仅是完成更大任务的一个小催化剂。无论你的日子多么糟糕,这一微小的成功都能帮助你“一只手抓住生活的方向盘”。这也是为什么“先处理你最大的任务”是糟糕的生产力建议。小任务在发展生产动力方面要好得多,而且也容易得多。

2更加坚忍

麦克拉文上将还解释说:

For failing uniform inspection, the student had to run fully clothed into the surf zone. Then, wet from head to toe, roll around on the beach until every part of your body was covered with sand... you stayed in the uniform the rest of the day: cold, wet, and sandy.

这种效果被称为糖饼干。

演习的目的不是学习如何通过统一检查。教官从来不会让你有一套完美的制服。

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关键是“有时候,不管你准备得多好,或者表现得多好,你最终还是会变成一块糖饼干。。。如果你想改变世界,就不要再做甜饼了,继续前进。

尽管不舒服,但要继续前进的想法可以追溯到古代的斯多葛学派,包括皇帝和军事领袖马库斯·奥雷利乌斯。主要的收获是在混乱和压力中不断前进。不要让失败和不适阻止你去做重要的事情。这只是过程的一部分。明天可能会更好。

三。找到你的战斗节奏

在哈德逊工会的一次采访中,麦克里斯特尔将军谈到了每天早上第一件事就是适应跑步的重要性:“你必须在不与其他事情竞争的时候去做。”否则,他一到办公室就发现自己埋头于繁忙的工作中。

威廉斯利姆元帅,二战期间英军驻缅甸的指挥官,同意这种严格的惯例。他在回忆录中谈到建立“战斗节奏”的重要性。他自己的战斗节奏包括充足的睡眠、阅读和锻炼时间,尽管每个人的时间都不一样。试错是关键。

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无论什么样的日常工作让你为一天做好准备,或者从前一天的工作中恢复过来,都要把它纳入你的日程,并坚持不懈地加以保护。生产力的好处将远远超过维持日常工作所需的少量时间。

4现在就处理小任务

在训练中,美国海军士兵学到,如果一项任务需要5分钟或更少的时间,现在就做。这是一种习惯,贯穿于海军各阶层。现在完成的一个小任务可以阻止将来完成一个更大的任务。

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另外,回到前面,检查这些小任务会产生动力,帮助你以后处理更大的任务。

在广受欢迎的GTD生产力系统中,davidallen采用了类似的方法。在《把事情做完》一书中,他建议,任何需要两分钟或更少时间的任务都应该立即处理。毕竟,这不值得添加到你的待办事项列表中,它真的可以帮助你掌握每天生活中的细节。

5继续前进

温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)的名言(“如果你正在经历地狱,继续前进”)听起来只不过是老生常谈,但在军队里,这种心态受到了极大的考验。

让我们回到麦克拉文上将的毕业典礼演讲。如果在海军海豹突击队训练中,你没有达到要求的标准,你会被邀请参加马戏团:

A circus was two hours of additional calisthenics, designed to wear you down, to break your spirit, to force you to quit.

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在训练期间,每个人都去看马戏团。然而,有趣的是,那些经常被邀请参加马戏团的学生变得越来越强壮、越来越快:

The pain of the Circus built inner strength and physical resiliency.

通过艰苦和自律,大脑重新连接起来。这种重新布线帮助你更努力地推动,即使你觉得没有什么可以给。被邀请参加马戏团的士兵们已经觉得他们已经全力以赴了。不知怎么的,他们还是多练了两个小时的健美操。

这里的教训是,无论你有多强烈的感觉,你没有什么可以给,总有一点更多的燃料在油箱里。如果你想提高你的工作效率,这是一个非常重要的教训。当其他人都要辞职时,重新调整你的大脑,让它继续运转,这是有帮助的(正如连续剧企业家加里·瓦因内丘克所说)“把成功者和不成功者分开”。

提高生产力

在军队里,保持生产力很大程度上取决于强硬的心态。一种强迫你即使在你不想做的时候也要做的自律。

谢天谢地,看起来你可以学会这种心态。

它告诉我们,军队的生产方式(不管发生什么,都要去工作)与许多艺术家和作家的做法非常相似。当麦克拉文将军告诉我们继续前进的时候,海明威敦促我们日复一日地出现,对着打字机流血。

这些不同行业之间意见的一致性表明,有一些普遍的东西我们不应该忽视。任何人都可以应用于任何情况的东西。

以下哪一条生产力建议你认为最有用?

图片学分:比基里德伦敦/百叶窗

  • 发表于 2021-03-15 21:15
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  • 分类:互联网

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阿鑫鑫吖
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