アントレプレナーシップとイントラプレナーシップ

私たちの多くは、起業家精神という概念を知っており、それが私たちの未来を形作るのに役立ち、最初に試みたときには不可能と見なされたり嘲笑されたりしていたものを作り出すことができるということを理解しています。しかし、最近、企業の世界では「イントラプレナーシップ」という新しい言葉が生まれ、その概念に関連する利点から人気を集めている。アントレプレナーシップの概念に端を発しているが、イントラプレナーシップはアントレプレナーシップと類似点が多く、本稿ではその相違点を中心に解説する。

イントラプレナーシップをよりよく理解するために、アントレプレナーシップの概念をおさらいしてみましょう。ジョージ・バーナード・ショーはかつて、「世の中には2種類の人間しかいない」と言った。ひとつは、周りのすべてに馴染み、世の中に順応していくタイプ。これが、私たちが注目する2つ目のタイプです。このような人たちは、周りのことを受け入れようとしないので、理不尽だとレッテルを貼られるのです。普通の人の場合、存在しない機会を利用するためのビジョンと目を持っています。このような起業家たちは、既成概念に挑戦し、誰も想像できないようなことを夢見る覚悟を持っているのです。夢に突き動かされた起業家たちは、あらゆる障害や嘲笑、限られた資源にもかかわらず、それを実現する方法を見出していく。起業家は、ミスや失敗を決して警戒せず、堂々と立ち向かうことができる。実際、彼はそれを教育への投資と考え、そこから次に成功するための学びを得ているのです。

では、そのような稀有な特性を持つ組織とその中の人々を思い浮かべてみてください。イントラプレナーシップという言葉は、こうした起業家のための組織という文脈で作られたものです。彼らが自由に革新的なアイデアを実行に移せば、最終的に利益を得るのは組織なのです。起業家とイントラプレナーの大きな違いは、起業家が自由意志を持って自分の気まぐれで行動するのに対し、イントラプレナーはあるデザインや製品に取り組むために経営陣の許可を得る必要がある場合があるということです。イントラプレナーとアントレプレナーのもう一つの違いは、組織の中で、イントラプレナーは、その並外れた仕事の結果、競争や自傷行為につながる可能性があるということです。イントラプレナーシップを奨励する組織に必要なのは、相互の尊重です。イントラプレナーシップは、少なくとも一つの点で、起業家が手配するのが難しい読みやすいリソースを先取りしています。

熾烈な競争が繰り広げられ、見る見るうちに製品やサービスが変化していく世界において、組織ではより多くの社内起業家を奨励することがますます重要になってきているのです。これは、組織の存続、競合他社に打ち勝つこと、あるいは時代の最先端を行くことが必須条件となっているからです。