創業與內部創業
我們大多數人都意識到創業的概念，以及它如何幫助塑造我們的未來，並創造出一些在最初嘗試時被認為不可能或被嘲笑的事情。然而，最近在企業界出現了一個新名詞，叫做“內部創業”，由於與這一概念相關的好處，它正逐漸流行起來。內部創業雖然源於創業的概念，但與創業精神有著許多相似之處，本文將著重討論其中的差異。
讓我們複習一下創業的概念，以便更好地理解內部創業。蕭伯納曾經說過，世界上只有兩種人。一種是那些對周圍的一切都感到舒適，並根據世界來適應自己的人。這是我們感興趣的第二類人。這些人被貼上不講理的標籤，因為他們拒絕接受周圍的事物。就普通人而言，他們有眼光和眼光去抓住不存在的機會。這些企業家們準備挑戰傳統智慧，夢想著別人無法想象的事情。企業家們被他們的夢想所激勵，他們會想方設法讓夢想成為可能，儘管有各種障礙、嘲笑和有限的資源。企業家從不因錯誤和失敗而驚慌失措，並能從容面對。事實上，他把這看作是對教育的一種投資，他從中學到了下一次的成功。
現在想想一個組織和內部具有如此罕見屬性的人。內部創業這個詞是在一個組織的範圍內為這些企業家創造的。當他們能夠自由地實施他們的創新想法時，最終受益的是組織。企業家和內部企業家之間的主要區別在於，如果企業家有自由意志，並根據自己的心血來潮採取行動，那麼內部企業家可能需要獲得管理層的許可才能進行某種設計或產品。內部創業者與企業家的另一個區別在於，在一個組織內部，一個內部創業者可能會因為其非凡的工作而導致競爭和自我傷害。鼓勵內部創業的組織需要的是相互尊重。內部創業至少在一個方面領先於企業家，這是企業家很難安排的現成資源。
在一個充滿殘酷競爭的世界裡，產品和服務會隨著你的眼睛而改變，對於組織來說，鼓勵更多的內部企業家變得越來越重要。這是必須的，因為這已經成為組織生存的問題，是戰勝競爭對手還是保持領先優勢。
| 在簡介：內部創業vs企業家精神•創業者隨處可見，而內部創業者卻隨處可見，在一個組織的範圍內受到鼓勵•雖然企業家面臨來自社會的嘲笑和挫折等障礙，但一般來說，內部創業者必須面對他們所工作的組織內部的競爭。•企業家發現很難在內部創業者隨時可得的情況下安排資源。 |
