CPMとPERT

複雑なプロジェクトをより早く、より効率的に完成させるための手法は数多くありますが、CPMとPERTはそれを実現するための強力なツールです。この2つの技術は、基本的な目的が同じであるため、共通点があります。しかし、多くの違いがあるので、その違いについて疑問をお持ちの方のために、この記事で説明します。

プロジェクトは複雑なため、時間的な遅れやコスト超過をなくすことが困難な場合が多いのです。しかし、適切な計画、管理、組織的な手法により、これらのコスト超過やプロジェクトの遅れを大幅に削減することが可能です。多くのツールの問題は、導入と実行にかかるコストであり、資産というより負債になってしまうことです。このような計画は、報告や監視が必要なため、利用するメリットをはるかに上回ります。これらの問題は、プロジェクトマネージャーがCPMやPERTを使うことで解決される。これらの技術が何を表しているのか、それぞれの違いについて見ていきましょう。

株式会社PERT

一部の活動については、完了時期について高い不確実性が存在します。特に研究開発プロジェクトの場合、完成までに要する時間を見積もるのは難しい。このような場合、アクティビティごとに確率的なアプローチをとり、楽観的な時間の見積もり、最も可能性の高い時間の見積もり、悲観的な時間の見積もりを定義することができる。各アクティビティーの予想時間をもとに、クリティカルパスを決定することができます。したがって、PERTは、アクティビティを完了するために3つの見積もりを使用する確率論的なツールであり、プロジェクトの完了時間を計画し管理するためのツールである。

株式会社CPM

一方、CPMは決定論的なツールであり、プロジェクト内のあらゆるアクティビティの完了時間の見積もりを1回だけ提供するものです。また、コストの見積もりも可能であり、時間とコストの両方をコントロールするツールとなる。