CPM與PERT
有許多技術可以更快更有效地完成複雜的項目。CPM和PERT是實現這一目標的兩個強有力的工具。這兩種技術有相似之處，因為它們的基本目的相同。然而，有許多不同之處將在本文中解釋，以利於那些可能對他們的差異有疑問的人。
由於項目的複雜性，通常很難消除時間延遲和成本超支。然而，如果採用適當的計劃、控制和組織技術，就有可能將這些成本超支和項目延誤大幅度減少。許多工具的問題在於實施和執行的成本，這使得它們更像是一種負債而非資產。這樣的計劃，因為它們需要大量的報告和監控，遠遠超過了使用它們所帶來的好處。當項目經理使用CPM或PERT時，這些問題就迎刃而解了。讓我們看看這些技術代表了什麼，以及它們之間的區別。
PERT公司
某些活動的完成時間存在高度不確定性。特別是在研發項目中，很難估計完成項目所需的時間。在這種情況下，我們可以對每個活動採取概率方法，並定義樂觀時間估計、最可能時間估計和悲觀時間估計。根據每個活動的預期時間，可以確定關鍵路徑。因此，PERT是一個概率工具，它利用3個估計來完成活動，並且是一個計劃和控制項目完成時間的工具。
CPM公司
另一方面，CPM是一種確定性工具，它只對項目中任何活動的完成時間進行單一估計。它還允許估算成本，從而成為一種既能控制時間又能控制成本的工具。
| CPM與PERT摘要•在R&D等每個活動的時間難以估計的情況下，PERT是一種更合適的方法•在已知每個活動的估計時間的常規項目中，CPM是控制時間和成本的更好工具。•雖然PERT本質上是概率性的，但CPM是一種確定性工具。 |
