CPM与PERT
有许多技术可以更快更有效地完成复杂的项目。CPM和PERT是实现这一目标的两个强有力的工具。这两种技术有相似之处，因为它们的基本目的相同。然而，有许多不同之处将在本文中解释，以利于那些可能对他们的差异有疑问的人。
由于项目的复杂性，通常很难消除时间延迟和成本超支。然而，如果采用适当的计划、控制和组织技术，就有可能将这些成本超支和项目延误大幅度减少。许多工具的问题在于实施和执行的成本，这使得它们更像是一种负债而非资产。这样的计划，因为它们需要大量的报告和监控，远远超过了使用它们所带来的好处。当项目经理使用CPM或PERT时，这些问题就迎刃而解了。让我们看看这些技术代表了什么，以及它们之间的区别。
PERT公司
某些活动的完成时间存在高度不确定性。特别是在研发项目中，很难估计完成项目所需的时间。在这种情况下，我们可以对每个活动采取概率方法，并定义乐观时间估计、最可能时间估计和悲观时间估计。根据每个活动的预期时间，可以确定关键路径。因此，PERT是一个概率工具，它利用3个估计来完成活动，并且是一个计划和控制项目完成时间的工具。
CPM公司
另一方面，CPM是一种确定性工具，它只对项目中任何活动的完成时间进行单一估计。它还允许估算成本，从而成为一种既能控制时间又能控制成本的工具。
| CPM与PERT摘要•在R&D等每个活动的时间难以估计的情况下，PERT是一种更合适的方法•在已知每个活动的估计时间的常规项目中，CPM是控制时间和成本的更好工具。•虽然PERT本质上是概率性的，但CPM是一种确定性工具。 |
