什么是佩特(pert)？

PERT是计划（项目）评估和审查技术的首字母缩略词，其中涉及计划、调度、组织、协调和控制，以确保项目在适当的时间内完成。这种技术的重点是事件的开始和完成，而不是活动。未指定事件之间发生的活动。

在这种技术中，首先是将项目划分为活动和事件，然后确定适当的顺序，最后构建一个网络。然后，计算每个活动所需的时间，并确定连接所有事件的关键路径。

PERT是一项重要的技术，因为它有助于识别可能影响更快完成工作的关键领域，更重要的是，它提供了一个框架，以确定如何将资源从一项工作转移到另一项工作。

关于pert的事实

• PERT是一种概率项目管理工具。
• PERT是一种面向事件的工具，网络关注的是事件的开始或完成，而不是活动本身。
• PERT对于研发项目非常有用，因为它们包含不可预测的任务和活动。
• PERT技术包括使用事件、网络图和宽松裤等词汇。
• PERT不将活动分为关键活动和非关键活动。
• 在PERT中，活动的持续时间估计得不够准确（活动不是那么准确和明确）。
• 在PERT中，考虑到所涉及时间的不确定性。
• 在PERT中，时间与成本无关。
• PERT适用于无法可靠预测活动时间的国防项目和研发。

什么是cpm(cpm)？

CPM是关键路径法的缩写；它也可以被称为关键路径分析。CPM是一种资源利用算法，用于安排一组项目活动。该项目管理技术由拉明顿兰德公司的詹姆斯·凯利（James Kelley）和Dupoint公司的摩根·沃克（Morgan Walker）于1957年开发。

关键路径方法确定了从开始到结束构成工作计划的关键和相互依赖的步骤的顺序。它还识别非关键任务。关键路径法的概念认识到项目中某些任务的完成取决于其他任务的完成。有些活动在其他活动完成后才能开始。

一个好的关键路径计划可以帮助确定必须按时完成的活动，以便按时完成整个项目。此外，它还可以告诉每个活动可以开始的最早和最晚日期，以保持进度，更重要的是，显示可以延迟的任务以及在不影响整个项目进度的情况下延迟多长时间。

关于cpm的事实

• CPM是一种确定性项目管理工具。
• CPM是一种面向活动的工具，网络关注的是活动的开始和完成，而不是事件本身。
• CPM对建设项目很有用，因为它包含可预测的任务和活动。
• CPM技术包括使用箭头图、节点和浮点等术语。
• CPM将活动分为关键活动和非关键活动。
• 在CPM中，活动持续时间的估计具有相当的准确性。
• 在CPM中，不考虑所涉及时间持续时间的不确定性。
• 在CPM中，目标是建立最佳的时间-成本关系。
• CPM适用于工业设置、工厂维护、土建工程等方面的问题。

佩特(pert)和表格形式的cpm(cpm in tabular form)的区别

pert和cpm在项目管理中的重要性

1. 提高了资源优化利用的灵活性。
2. 帮助管理层关注少数关键的活动，而不是在任何时候都同等重视所有活动。
3. PERT和CPM有助于项目经理及时做出决策，并采取有洞察力的行动，以降低项目延迟的可能性。
4. 通过PERT和CPM很容易根据可用资源准确确定项目完成的正确进度。
5. 通过这些技术，很容易划分与项目相关的活动和事件，并使协调项目完成过程中涉及的不同部门的工作成为可能。