关键区别：甘特图和PERT图是可视化工具，可以投影和分解任务以及执行特定任务所需的时间。甘特图表示为条形图，而PERT图表示为流程图。

甘特图和PERT图是可视化工具，可以投影和分解任务以及执行特定任务所需的时间。这些是时间管理工具，经理和管理员使用这些工具来显示项目完成所需的任务。图表计划、控制和管理由经理设置的任务。

甘特图是由Henry Gantt引入的条形图，用于说明项目进度。甘特在1910-1915年间绘制了这张图表。图表显示了开始日期、结束日期，并分别将项目分解为更小的任务。选择甘特图还显示活动之间的依赖关系。此图表也用于信息技术中，以显示已收集的数据。1896年，Karol Adamiecki开发了一种类似于此图的工具，名为harmonogram；然而，阿达米耶基直到1931年才出版了他的图表，甚至那时也只出版了波兰语，限制了它在其他国家的改编。甘特图作为一种工作分解结构（WBS）图，已经成为全球许多公司的流行工具。

图表显示了一个表示任务的水平条，而该条的长度显示了完成任务所需的时间。在x-y轴上，x轴表示项目完成的时间。独立任务使用箭头连接，箭头显示两个独立任务之间的关系。这种关系源于一个任务对另一个任务的依赖性，其中一个任务必须完成才能成为另一个任务。甘特图的一个限制是它们不能有效地表示一个任务对另一个任务的依赖关系。甘特图也仅限于小型项目，对于活动超过30项的项目无效。

项目评估与评审技术（PERT）图是一种用于项目管理的统计工具，类似于甘特图。这个图表是一个流程图。PERT图表也被设计用来分析和表示完成给定项目所涉及的任务。它们是由美国海军在20世纪50年代开发的，通常与关键路径法（CPM）一起使用。PERT图表还分析了项目中涉及的各种不同任务，以及完成每项任务以及随后完成整个项目所需的时间。PERT最初是为了简化大型复杂项目的计划和调度而开发的。它是为美国海军的北极星核潜艇项目设计的。

PERT图表可以管理具有大量复杂任务的大型项目，这些任务之间的依赖性非常高。这些图表有一个起始节点，它进一步延伸到单个任务的网络中。PERT图在需要装配线的项目中很流行，它还表示完成项目所需的不同任务之间的关系。PERT图有许多独立任务的互联网络。PERT图表中的事件是按逻辑顺序排列的，因此在上一个任务完成之前，其他任务都不能开始。PERT图表可能有多个页面，其中包含许多子任务。当试图管理同时发生的多个任务时，PERT图表非常有用。这个图表使用起来有点复杂，经常与甘特图一起使用，以便更好地简化任务。