甘特图和里程碑图主要用于项目管理。大多数时候,甘特图和里程碑图通常被认为是相同的。然而,里程碑图仅仅描述了基本甘特图中的一个附加特性。此功能是关于关键事件的描述。因此,甘特图也可以称为里程碑图。让我们来解释一下这些图表是如何用于项目调度的。
图表用于图示,因此被广泛用于各种目的。图表用于以有效的方式投影相关信息。使用的图表种类繁多,每个图表都有自己的特点和用途。一个这样的图表被称为甘特图。甘特图用于投影任务与相关时间之间的关系。它由亨利·甘特于1910年开发,主要应用于项目管理领域。
项目管理处理各种任务的调度,并跟踪它们的正确执行。因此,它在描述项目的工作分解结构方面是非常有效的。这些图表有助于关注项目的各种活动和阶段。
甘特图有两个主要部分-
1.水平轴-它被构造成代表一个时期的总时间跨度。这条线被分解成增量来描述天、周或月。此时间线说明了每个活动何时开始、持续多长时间以及何时结束。
2.纵轴-表示与项目相关的所有任务。例如,软件培训可能需要理论讲座和实践培训等任务。
现在,用于同步任务和时间跨度的最重要元素是水平条。它的长度可能会有所不同,因为有些任务可能比另一个任务花费的时间更短。随着项目的进展,可以使用辅助条、箭头或深色条来反映已完成的任务或已完成任务的部分。
在简单的甘特图中,我们可以很容易地看到任务显示在垂直线上,时间显示在水平线上。时间增量基于日期。单杠描绘了日期和任务之间的关系,从而提供了任务开始日期和结束时间的信息。
然而,甘特图的一个很大的限制是它不能用来描述任务之间的依赖关系。例如,如果一个任务没有在预定的时间内完成,那么这个任务对其他任务会有什么影响。因此,一些其他类型的图表也被用来描述额外的信息。尽管如此,由于甘特图的简单性和方便性,现在还可以使用各种软件,使任务更容易。
可能有一些非常重要的特定事件,但可能与任务有关,也可能与任务无关。这些可以在甘特图上使用特殊符号进行标记。特殊符号通常是倒三角形。因此,一个人也可以意识到里程碑事件,并对其进行跟踪。在这种特殊情况下,甘特图也称为里程碑图。
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