什么是程序评估评审技术（pert）图(a program evaluation review technique (pert) chart)？

PERT图表是一种项目管理工具，提供项目时间线的图形表示。项目评估评审技术（PERT）将项目的各个任务分解开来进行分析。PERT图被认为比甘特图更可取，因为它们可以识别任务的依赖关系，但是它们通常更难解释。

关键要点

• PERT图表最早由美国海军特别项目办公室于1957年创建，用于指导北极星核潜艇项目。
• PERT图表使用 称为节点的圆或矩形表示项目事件或里程碑。这些节点由表示各种任务的向量或线链接。
• PERT图表允许管理者评估管理项目所需的时间和资源。

pert图表的工作原理

PERT图表帮助项目经理分析项目的任务，并估计完成项目中每个任务所需的时间。利用这些信息，项目经理可以估计完成整个项目所需的最短时间。这些信息还可以帮助经理制定项目预算，并确定完成项目所需的资源。

PERT图表使用称为节点的圆或矩形来表示项目事件或里程碑。这些节点由表示各种任务的向量或线链接。从属任务是必须以特定方式执行的项。例如，如果在PERT图上从任务1到任务2画了一个箭头，则必须在任务2开始之前完成任务1。

项目中处于同一生产阶段但在不同任务线上的项目称为并行任务。它们彼此独立，但计划在同一时间发生。

构建良好的PERT图表如下所示：

解释pert图表

PERT图是项目生命周期内必须发生的一系列事件的可视化表示。箭头方向指示项目完成所需的事件流程和顺序。虚线表示位于另一个PERT路径上的虚拟活动项。数字和时间分配被分配并显示在每个向量中。

这些图表有其独特的定义和术语，其中最重要的是预测完成一个项目需要多长时间。”“乐观时间”是指最短的持续时间从逻辑上讲，“悲观时间”是最长的。“最可能时间”表示对最佳情况的合理估计，而“预期时间”则说明了问题和障碍。

pert图的优缺点

PERT图表类似于关键路径分析（CPA），这是项目经理用来绘制项目中任务的另一种方法。两者之间的主要区别在于，PERT图在估计每个项目阶段时使用不同的时间框架和概率项。作为一种项目管理工具，PERT图表提供了一些明显的优点和缺点。

优势

PERT图表允许管理者评估管理项目所需的时间和资源。该评估包括在整个项目过程的任何生产阶段跟踪所需资产的能力。

PERT分析综合了来自多个部门的数据和信息。这种信息的结合鼓励了部门的责任感，并确定了整个组织中的所有责任方。它还可以改善项目期间的沟通，并允许组织致力于与其战略定位相关的项目。

最后，PERT图表对于假设分析很有用。了解有关项目资源和里程碑的流动的可能性，使管理层能够实现最有效和有用的项目路径。

缺点

PERT图的使用是高度主观的，它的成功取决于管理层的经验。由于这个原因，这些图表可能包含不可靠的数据或对成本或时间的不合理估计。

PERT图表是以截止日期为中心的，它们可能无法完全传达项目的财务定位。因为PERT图是劳动密集型的，所以建立和维护信息需要额外的时间和资源。需要对所提供的信息以及项目的远景定位进行持续审查，才能使PERT图具有价值。

pert图表的真实世界示例

PERT图表最早由美国海军特别项目办公室于1957年创建，用于指导北极星舰队弹道导弹项目。利用PERT模型，海军项目经理能够评估其项目的进度，确定进度计划的有效性，并评估拟定变更对既定计划的影响。 PERT图最初的成功应用使其在世界各地和许多行业都得到了应用。