项目管理可以理解为对项目的各个方面进行计划、调度、执行、监控和控制的一种系统方法,以实现项目制定时制定的目标。PERT和CPM是两种基于网络的项目管理技术,它们展示了活动和事件的流程和顺序。计划(项目)管理和评审技术(PERT)适用于不知道完成不同活动所需时间的项目。
另一方面,关键路径法(CPM)更适合于具有重复性的项目。
这两种调度方法使用一种通用的方法来设计网络并确定其关键路径。它们用于项目的成功完成,因此相互配合使用。然而,事实是CPM与PERT的不同之处在于后者注重时间,而前者注重时间成本的权衡。同样,PERT和CPM之间也有许多不同之处,我们将在本文中讨论。
Basis for Comparison | PERT | CPM |
---|---|---|
意义 | PERT是一种项目管理技术,用于管理项目中的不确定活动。 | CPM是一种项目管理的统计技术,用于管理项目中定义良好的活动。 |
这是怎么一回事? | 计划和控制时间的技术。 | 一种控制成本和时间的方法。 |
方向 | 事件导向 | 以活动为导向 |
进化 | 演变为研发项目 | 作为建设项目 |
模型 | 概率模型 | 确定性模型 |
专注于 | 时间 | 时间成本权衡 |
估计 | 三次估计 | 一次性估算 |
适合 | 高精度时间估计 | 合理的时间估计 |
管理 | 不可预知的活动 | 可预测的活动 |
工作性质 | 非重复性 | 重复性 |
关键和非关键活动 | 无差别 | 差异化 |
适合 | 研发项目 | 非科研项目,如土建、造船等。 |
碰撞概念 | 不适用 | 适用 |
PERT是计划(项目)评估和评审技术的缩写,是指计划、调度、组织、协调和控制不确定活动的技术。该技术研究并表示为完成一个项目所承担的任务,以确定完成一项任务的最短时间和完成整个项目所需的最短时间。它是在20世纪50年代后期发展起来的。其目的是减少项目的时间和成本。
PERT使用时间作为一个变量,它表示计划的资源应用程序以及性能规范。在这个技术中,首先,项目被分为活动和事件。在确定了正确的顺序之后,就构成了一个网络。然后计算每个活动所需的时间并确定关键路径(连接所有事件的最长路径)。
关键路径法(Critical Path Method,CPM)是20世纪50年代后期发展起来的一种用于项目活动规划、调度、协调和控制的算法。这里,假设活动持续时间是固定的和确定的。CPM用于计算每个活动的最早和最新可能的开始时间。
该流程区分了关键活动和非关键活动,以减少时间并避免在流程中生成队列。识别关键活动的原因是,如果任何活动被延迟,它将导致整个过程受到影响。这就是为什么它被命名为关键路径方法。
在这种方法中,首先编制一份清单,其中包括完成一个项目所需的所有活动,然后计算完成每项活动所需的时间。然后,确定活动之间的依赖关系。这里,“路径”定义为网络中的一系列活动。关键路径是长度最大的路径。
pert和cpm之间最重要的区别如下:
随着时间的推移,这两种项目管理工具之间的区别变得越来越模糊。这就是为什么在大多数项目中,它们被用作单个项目的原因。PERT与CPM的主要区别在于前者给出了时间的极端重要性,即如果时间最小化,那么成本也会降低。然而,成本优化是后者的基本要素。
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