关键区别：甘特图是用于项目管理的工具。它用于表示完成项目所需的各种任务的时间安排。网络图用于使用链接按时间顺序定义项目的各种任务。两者都是项目管理的重要工具。

图表用于图示，因此被广泛用于各种目的。图表用于以有效的方式投影相关信息。使用的图表种类繁多，每个图表都有自己的特点和用途。一个这样的图表被称为甘特图。甘特图用于投影任务与相关时间之间的关系。它由亨利·甘特于1910年开发，主要应用于项目管理领域。网络图也被用作定义任务的有效工具。然而，它们之间有许多不同之处。让我们找出它们之间的区别。

项目管理处理各种任务的调度，并跟踪它们的正确执行。因此，它在描述项目的工作分解结构方面是非常有效的。这些图表有助于关注项目的各种活动和阶段。

甘特图有两个主要部分-

1. 横轴-它是用来表示一个时期的总时间跨度。这条线被分解成增量来描述天、周或月。此时间线说明了每个活动何时开始、持续多长时间以及何时结束。
2. 一个垂直轴-它被构造来表示与项目相关的所有任务。例如，软件培训可能需要理论讲座和实际操作培训等任务。

现在，用于同步任务和时间跨度的最重要元素是水平条。它的长度可能会有所不同，因为有些任务可能比另一个任务花费的时间更短。随着项目的进展，可以使用辅助条、箭头或深色条来反映已完成的任务或已完成任务的部分。

在简单的甘特图中，我们可以很容易地看到任务显示在垂直线上，时间显示在水平线上。时间增量基于日期。单杠描绘了日期和任务之间的关系，从而提供了任务开始日期和结束时间的信息。

然而，甘特图的一个很大的限制是它不能用来描述任务之间的依赖关系。例如，如果一个任务没有在预定的时间内完成，那么这个任务对其他任务有什么影响。因此，一些其他类型的图表也被用来描述额外的信息。尽管如此，由于甘特图的简单性和方便性，现在还可以使用各种软件，使任务更容易。

网络图是项目管理的另一个重要工具。它使用各种链接来显示项目管理中涉及的各种任务的时间顺序。它基本上定义了工作流，可以与流程图进行比较。任务通常使用节点来显示或描述。链接是箭头，用于链接任务，方向是根据定义的依赖关系确定的。从开始到结束的一系列活动称为路径。持续时间最长的路径称为关键路径，也定义了预期的项目完成时间。

网络图在项目计划和控制中非常有用。网络图有两种版本。activityonarrow版本用于具有许多依赖关系并强调事件的项目。标记里程碑更容易。另一方面，对于更简单的项目，节点上的活动版本更容易绘制，并且强调活动。

最好为项目绘制网络图，然后绘制甘特图。在这些网络图的基础上**甘特图是很容易的。两者都用于项目关键元素（也称为任务）的可视化表示。然而，它们在许多意义上都不同。大多数情况下，这两者都是在项目管理的背景下准备的。下表列出了一些关键差异：-