甘特圖(gantt)和pert圖(pert chart)的區別
甘特圖與PERT圖
PERT和甘特圖是視覺化工具。PERT圖代表“專案評估和評審技術”圖。這兩個圖表都是專案經理使用的，有助於顯示專案完成所需的任務。圖表用於任務排程、控制和管理專案完成所需的任務。它們之間的區別在於甘特圖基本上是條形圖，PERT圖是流程圖。
甘特圖甘特圖最早是由查爾斯·甘特於1917年開發並引入的。它處理完成專案所需的任務序列。在這個圖表中，每個水平條代表一個任務。條形圖的長度顯示完成任務所需的時間。在X-Y圖上，X軸代表專案完成的時間。甘特圖是評估專案狀態的非常有效的工具。它基本上強調並顯示完成一項任務需要多少時間。
它是一個線性圖。獨立的任務用箭頭連線。這些箭頭顯示它所連線的兩個獨立任務之間存在的關係。這種關係處理的是一個任務對另一個任務的依賴性。一項任務需要在另一項任務開始之前完成。完成一項任務所需的任何資源都將在甘特圖上標識和表示。甘特圖對於簡單明瞭且不需要中途進行任何更改的專案非常有效。甘特圖的侷限性在於不能有效地表示任務之間的依賴關係。
PERT圖表專案評估和評審技術圖表是1950年由美國海軍開發和引進的。它們是為管理大型專案而開發的，這些專案具有複雜的任務和非常高的任務間依賴性。圖表有一個啟動節點，啟動節點隨後分支到許多工網路中。PERT圖表表示需要裝配線來完成專案的專案。它們還表示完成專案所需的不同任務之間的關係。PERT圖表有許多相互連線或平行的獨立任務網路，這些圖表是為專案的小部分而設計的。他們在主要的審查點結束。PERT圖表的侷限性在於它們可能非常混亂和複雜；因此，它們與甘特圖一起使用，甘特圖更簡單、更直接。
總結：
甘特圖是由查爾斯·甘特於1917年開發並引入的。它處理完成專案所需的任務順序；鑒於PERT圖是1950年由美國海軍開發和引入的，用於管理大型和複雜的專案。2.甘特圖側重於完成任務所需的時間；而PERT圖則側重於任務間的關係，甘特圖有線性表示或條形圖；然而，PERT圖是一個流程圖，具有獨立任務的並行網路。3.甘特圖是簡單明瞭的，不適用於需要更改的專案；然而，PERT圖表是複雜的，而且是為專案的一小部分**的。
- 發表於 2021-06-23 23:21
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