ビジネスプランとマーケティングプランの違い

ビジネスプランとマーケティングプランは、一般的なプランの2種類であり、ビジネスやマネジメントの分野では、その区別が明確に定義されています。マーケティングプランは、ビジネスプランのすべての側面のみを対象としています。ビジネスプランは通常、スタートアップ企業で作成され、すべての機能領域を含む、ビジネス運営に必要なすべての戦略とアクションを指します。しかし、マーケティング・プランの場合は、マーケティング機能に関するすべての必要なアクションがプランの中で強調され、マーケティング戦略が提案される。さらに、多くの場合、ビジネスプランは商業的な形態で策定されるのに対し、マーケティングプランは確立されたビジネスにおいて、目的の達成のために策定されるものである...

ビジネスプランとマーケティングプランの比較

ビジネスプランとマーケティングプランは、一般的なプランの2種類であり、ビジネスやマネジメントの分野では、その区別が明確に定義されています。マーケティングプランは、ビジネスプランのすべての側面のみを対象としています。ビジネスプランは通常、スタートアップ企業で作成され、すべての機能領域を含む、ビジネス運営に必要なすべての戦略とアクションを指します。しかし、マーケティング・プランの場合は、マーケティング機能に関するすべての必要なアクションがプランの中で強調され、マーケティング戦略が提案される。さらに、多くの場合、ビジネスプランは商業的な形で策定されるのに対し、マーケティングプランは確立されたビジネスの中で、望ましいマーケティング目標を達成するために策定されるものである。

ビジネスプランは何ですか？

ビジネスプランとは、提案された事業の全領域をカバーする文書で、事業を発展させて最終状態に到達させる方法と手段に言及するものです。通常、ビジネスプランは商業的な形で作成されます。しかし、老舗企業がビジネスプランを立てられないというわけではありません。多くの場合、スタートアップ企業が金銭的な直感で資金調達を希望する場合、ビジネスプランを策定することになります。例えば、老舗企業が他の競合他社と合併する場合、事業計画を策定することがあります。ビジネスプランの解釈には、さまざまな提案された手順があることを確立することが重要です。そこで、このノートでは、Barringer & Ireland (2008)が提案する、ビジネスプランの受け入れ手順を紹介します。

ビジネスプランの内容

ビジネス・フォーメーションの場合、一般的なビジネス・プランは、提案されたビジネスの詳細な説明から始まります。そのような事業を展開する主な動機と、その事業が環境に与える影響の大きさを説明します。次に、提案する製品・サービスについて説明します。コンセプトによっては、このセクションで**製品仕様の言及を求めます。時には、起業家が製品の技術仕様書を作成することもある。続いて、競合他社やマーケティングに関する事実を詳細に説明します。このセクションでは、企業の潜在的な競争相手と市場競争に勝つための戦略について詳しく説明します。最も重要なのは、ターゲットとなる市場や消費者について記述することです。その後、提案されたビジネスがこのアイデアをどのように実現するかを定義するのが、オペレーションプランです。製品やサービスの性質に応じて、実行可能な（実現可能な）実装戦略を提示する。ファイナンシャルプランは、事業のすべての財務予測を定義するものです。損益分岐点分析および予測される業績を組み込んだプロフォマ（すなわち予測）財務諸表およびキャッシュ・フロー計算書のみが作成されます。財務分析のセクションでは、ビジネスが開発段階にあるため、複雑な財務予測は必要ないことに留意する必要があります。さらに、事業の担当者とその責任についても詳しく説明します。

マーケティングプランは何ですか？

ビジネスプランとは異なり、マーケティングプランでは、定められたマーケティング目標を達成するためのマーケティング戦略の関連するすべての側面を詳細に説明します。例えば、企業が新製品を発売する際にマーケティングプランを策定することがあります。そのため、企業が発売する製品を最大限に活用するためには、マーケティングプランが必要です。通常、マーケティング・プランでは、まず環境分析が必要である。関連する市場環境を説明し、その影響を競争、経済、政治、規制・法律、社会文化、技術的要因の観点から精緻に分析する（PESTEL分析）。その後、想定されるターゲット市場について説明します。ターゲットとなる市場や業界を明確に定義することが重要であり、実現可能なターゲット市場を特定することが、ビジネスの成否を左右します。そして、SWOT分析を行い、提案されたマーケティングプランの内部の強みと弱み、外部の機会と脅威を特定します。この戦略ツールを導入することで、提案されたマーケティングプランの限界を克服するための可能な戦略や、さらに発展させることができる要素（＝強み）を明らかにすることができるのです。その後、マーケティング目標やマーケティングミックスを計画書に詳述する。最後に、活動内容、スケジュール、完了時期、関係者の責任などを明確にした実施計画を提示します。