対人葛藤と対人葛藤の決定的な違いは、対人葛藤が二人の人間の間の不一致であるのに対し、対人葛藤は個人の中の不一致であるということです。
対立は人間の行動の一部であり、日常生活の中でよく見られるものです。不安、攻撃性、抑うつ、抵抗などの感情や、競争などの敵対的な反応は、すべて争いにつながる可能性があります。コンフリクトには4つのタイプがあります。内的葛藤、対人葛藤、集団内葛藤、集団間葛藤である。しかし、対立が適切に処理されれば、そこには必ず成長と発展の機会があります。
カタログ
1. 概要と主な違い 2. 対人葛藤とは 3. 内的葛藤とは 4. 対人葛藤と内的葛藤の関係 5. 横並び比較-表形式での対人葛藤と内的葛藤 6. まとめ
対人関係は何ですか？
対人関係における対立とは、二人の人間の間にある意見の相違のことです。対人関係における対立の主な原因は、個人間の違いにあります。人は常に、態度、信念、文化、価値観に基づいた違いを持つものです。さらに、それぞれの目標、期待、個性、認識などがあり、それらすべてが対立の原因となり得ます。
対人葛藤は、主な階層的葛藤と考えることができます。同僚、兄弟、隣人などの間で発生することもあります。さらに、対人関係の対立は社会的対立と呼ばれる。もちろん、同じ物事について、二人の人間が対立する考えを持つ場合に発生する。
対人関係における対立を解決するための最初のステップは、対立の原因を明らかにすることです。コンフリクトマネジメントには、態度、行動、組織構造の変革が必要です。その結果、組織のメンバーは目標や期待に応えることができるのです。
職場においては、権力欲、懲罰欲、競争欲などにより、人間関係の対立が生じることがあります。さらに、無礼な振る舞いや、相互の尊重をめぐる敵対的な意見の相違も含まれることがあります。
じんたいこうしょうがいは何ですか？
個人内対立とは、自分の行動、感情、信念、価値観に起因する個人内の不一致のことです。つまり、自分の中で行われる心理的な関わり合いなのです。時には、shouldsとwantsの間で葛藤することもあります。ここで、shouldは常に価値観や信念によって動かされているのに対し、wantsは状況によって動かされている。
個人間の対立はよくあることで、それは人間の生活の一部である。コンフリクトは、主に個人の意思決定の段階で発生します。例えば、本を買うという単純な意思決定と、結婚という複雑な意思決定をめぐって、個人内対立が起こることがある。つまり、内紛は、他者が介在することなく、自分自身の中で言い争うことで発生します。
対人葛藤と対人葛藤の関係は何ですか？
どちらの対立も、改善のきっかけとなる重要なものです。健全な対立は常に、自分自身と信頼できる関係をよりよく理解し、問題解決能力を高め、損害や破壊を回避することにつながるのです。
もし、個人が自分のニーズや期待を理解していなければ、個人内の葛藤はうつ病や攻撃性をもたらすかもしれません***。そのため、自分の気持ちを知ることは非常に重要です。また、自分の気持ちを知ることで、他者との交渉が可能になるため、対人関係の衝突を避けることもできます。ストレスの管理も、対人・対人紛争を回避するための重要な要素です。
個人間とじんたいこうしょうがいの違い
対人葛藤と個人内葛藤の大きな違いは、対人葛藤は2人の間で起こるのに対し、個人内葛藤は自分自身の中で起こるということです。自己認識、認識、期待が内部対立の3大側面であり、書面、口頭、内部交渉が内部対立の主な側面である。多くの場合、対人関係のコンフリクトには感情や価値観、信念が、対人関係のコンフリクトには戦略的な思考や分析、話し方などが関わってきます。
また、個人内の対立は、考えすぎや混乱、さらにはうつ病を引き起こすこともあります。個人内対立を解決するための最適な第三者は、その人の家族、親しい友人、助言者である。一方、対人紛争は、友人、家族、同僚、隣人の間で起こるのが普通です。対人関係での対立は、調整と妥協が一番です。対立が深刻な場合は、第三者の介入が不可欠です。つまり、これも対人葛藤と内的葛藤の重要な違いなのです。
さらに、内部対立には3つのタイプがあります。それらは、近接接近、近接回避、回避回避である。対人葛藤には、「直接葛藤」「媒介葛藤」「集団葛藤」の3種類があります。
概要 - 個人間 vs. じんたいこうしょうがい
対立は人間の行動の一部であり、日常生活の中でよく見られるものです。葛藤には、大きく分けて「内的葛藤」と「対人葛藤」があります。対人葛藤と個人内葛藤の決定的な違いは、対人葛藤が2人の人間の間の不一致であるのに対し、個人内葛藤は個人の中の不一致であるということです。
引用
1.家政婦のアーヤ。"対人・対人葛藤"、『私たちの日常』、2019年7月2日、こちらからご覧いただけます。 2. ベヘシュティファ、マリキ、エルハム・ザール。このような場合、「組織的失敗の重要な要因」、「ビジネスと社会科学における学術研究の国際ジャーナル」、2013年2月。「対人葛藤：組織不全の重要な要因」、International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences、2013年。
