主な違い

ビジョンと使命の主な違いは、ビジョンが一方で会社の明日の地位を宣言し、使命の組織は会社の遠見卓識の地位を実現するためである。

視野(vision) vs. ミッション

ビジョンは会社の将来の地位であり、使命はこの地位を達成する鍵である。ビジョンに必要なのは陳述だけではない。代表団には短くて簡明な声明がある。ビジョンは効果であり、使命はビジョンの起因である。遠景は未来の情勢であり、使命は現在の情勢である。遠景談はどこへ行きたいですか。任務は私たちにどう行けばいいか教えてくれますか。ビジョンの役割は人々を励ますことです。一方、使命は人々に知らせる。ビジョンの源泉は心であり、使命の源泉は頭である。ビジョンは変わらないが、任務は時間とともに変わる。ビジョンは私たちの目標を達成することを渇望し、逆に使命は目標を設定します。まずビジョンがあり,後で使命がある。ビジョンは運命の場所であり、使命はその場所への道や道である。視覚の活動は見ることであり、使命は見ることである。ビジョンは挑戦をもたらす。任務は事を明らかにした。タスクが日常的な責任計画である場合、ビジョンは日常的なプログラムに使用できません。

比較図

ビジョン（the vision）は何ですか？

ビジョンは漸進的な陳述で、いくつかの質問に答えました。例えば、私たちは何をして前進し続けますか。私たちはいつしますか。私たちの未来はどうなるの?新しいのは何ですか。ビジョンの陳述は、組織が将来のポストを実現する雄大な志を述べている。それは会社が成功を追求する精神を示している。企業が戦略目標を立てるのに役立ちます。強いビジョンは、チームが会社の最善の利益のために働くのに役立ちます。会社の未来だけでなく、変革をもたらす可能性のあるコミュニティの未来も議論されています。操作性視覚評価の特徴には、正確性、曖昧性の欠如、未来の多彩な描写、忘れられない表情、実現可能なインスピレーション、会社の価値観との連盟、目標を実現する時間制限が含まれている。視覚は道路や地図ではなく、目的地です。そのため、それは芸術的で、決意的で、任務と結びついているはずです。

例

• Google:クリックすると世界百科事典にアクセスできます。
• アップル:私たちはこの星で変わらない偉大な製品を**するためです。
• マイクロソフト:どの家にもパソコンがあります。
• コカ・コーラ:私たちの使命を実現するために、私たちは私たちの目標を制定しなければなりません。これは私たちの**商と協力して、従業員、投資組合、パートナー、星、利益、生産力にサービスを提供します。
• トヨタ:アメリカで最も成功し、最も尊敬されている自動車会社になりました。
• ネスレ:消費者に食品、すなわち安全、栄養をもたらし、すべての生理的前提を提供する。

タスク（the mission）は何ですか？

使命は短い陳述であり、会社の存在の原因を説明している。それは会社の趣旨と決意を説明した。ビジョンをサポートし、従業員、顧客、サプライヤー、その他の利害関係者にアイデアと方向を伝えます。それは私たちの会社の趣旨に答えましたか?どうしてここにいるの?今日は何をしますか?私たちは誰のためにこのすべてをしますか?それは会社の日常的な運営を指導します。戦術計画に役立ちます一つの会社は最初はその使命を変えないが、状況によって変えることができる。会社の社会と世界の議事日程を概説しています。使命は、従業員がチームで一緒に仕事をすることを支援する激励的な声明です。従業員が目標感を感じるのに役立つため、タスクの陳述は現実的ではなく、時間を浪費する可能性があります。毎日努力する必要があるからです。

例

• Google:世界のデータをシステム化し、ユーザーに提供します。
• アップル:先進的なハードウェアとソフトウェアを通じて、お客様に最高のユーザー施設を提供します。
• マイクロソフト:地球上のすべての人がより多くのものを得ることを奨励します。
• コカ・コーラ:世界を一新し、私たちのブランドを通じて、私たちの価値を創造し、私たちを差別化します。
• トヨタ:高価値の製品と便利な施設、米国で最も満足できる所有権で顧客を引きつけ、誘致します。
• ネスレ:美食、すばらしい生活。

主な違い

1. 「ビジョン」という言葉は会社の将来の位置づけを説明した。一方、「使命」という言葉は、未来の地位を実現する手段を説明している。
2. 遠景には長い声明が含まれており、タスクには短い声明があります。
3. ビジョンは今発展し、私たちの未来をリードし、使命は今です。
4. ビジョン交渉の反対側は「どこにあるか」である。ミッション交渉は「いかに」
5. ビジョンは「私たちはどこへ行きたいですか?逆に、任務は「どうやって行きますか?」と答えます。
6. ビジョンは抱負を推進し、使命は情報を伝えることだ。
7. 1つの組織にとって、ビジョンは同じですが、タスクは必要に応じて変更できます。
8. ビジョンは人々を励まして別の目標を追求する。ミッション設定目標。
9. まずビジョンを計画し、任務はビジョンに従う。

結論

ビジョンは、会社の将来の目標と目的地を説明する発展宣言であり、使命は、成功するために私たちの目標をどのように実現するかを教えてくれる短い組織的な陳述です。