主要區別
願景與使命的主要區別在於，願景在另一方面宣告了公司明天的地位，而使命的組織則是為了實現公司的遠見卓識地位。
視野(vision) vs. 使命(mission)
願景是一個公司未來的地位，而使命是達到這一地位的關鍵。願景需要的不僅僅是陳述。代表團有一份簡短而簡明的宣告。願景是效果，使命是願景的起因。遠景是未來的形勢，而使命是當前的形勢。遠景談我們想去哪裡？任務告訴我們怎麼走？願景的作用是激勵人們；而另一方面，使命則會告知人們。願景的源泉是心，而使命的源泉是頭。願景不變，但任務會隨著時間而改變。願景渴望達到我們的目標相反，使命設定目標。先有願景，後有使命。願景是命中註定的地方，而使命是通往那個地方的道路或道路。視覺的活動是看，而使命是看。願景帶來挑戰。任務澄清了事情。當任務是一項日常責任計劃時，願景不能用於日常程式。
比較圖
什麼是願景(the vision)？
願景是一個漸進式的陳述，它回答了一些問題，例如，我們要做些什麼來繼續前進？我們什麼時候做？我們的未來會是什麼樣子？什麼是新的？願景陳述描述了組織實現未來職位的雄心壯志。它顯示了一個公司追求成功的精神。它有助於公司制定戰略目標。強烈的願景有助於團隊為公司的最佳利益而工作。它不僅討論了公司的未來，也討論了可能帶來變革的社群的未來。操作性視覺評價的特點包括精確性、缺乏模糊性、對未來的豐富多彩的描繪、令人難以忘懷的表情、可實現的靈感、與公司價值觀的聯盟、實現目標的時間限制。視覺不是道路或地圖，而是目的地；因此，它應該是藝術的，有決心的，並與任務相聯絡。
示例
- 谷歌：提供一次點選就能訪問世界百科全書。
- 蘋果：我們在這個星球上是為了**出不會改變的偉大產品。
- 微軟：每家每家每家每家都有一臺電腦。
- 可口可樂：為了實現我們的使命，我們必須制定我們的目標，這將與我們的**商合作，為員工、投資組合、合作伙伴、星球、利潤和生產力提供服務。
- 豐田：成為美國最成功、最受尊敬的汽車公司。
- 雀巢：為消費者帶來食品，即安全、營養，並提供所有生理前提。
什麼是任務(the mission)？
使命是一個簡短的陳述，解釋了一個公司存在的原因。它解釋了公司的宗旨和決心。它支援願景，並將想法和方向傳達給員工、客戶、供應商和其他利益相關者。它回答了我們公司的宗旨是什麼？我們為什麼在這裡？我們今天要做什麼？我們為誰做這一切？它指導公司的日常運作。它有助於戰術規劃。一個公司最初不改變它的使命，但可以根據情況改變。它概述了公司在社會和世界範圍內的議程。使命是一種激勵性宣告，幫助員工在團隊中一起工作。因為它有助於員工感受到目標感，所以任務陳述可能不現實，浪費時間，因為它需要每天努力。
示例
- 谷歌：將世界資料系統化並提供給使用者。
- 蘋果：透過先進的硬體和軟體為客戶提供最好的使用者設施。
- 微軟：激勵地球上的每一個人獲得更多
- 可口可樂：讓世界煥然一新，透過我們的品牌，創造我們的價值，讓我們與眾不同。
- 豐田：以高價值的產品和便利設施以及美國最令人滿意的所有權吸引和吸引客戶。
- 雀巢：美食，美好生活。
主要區別
- “願景”一詞解釋了公司未來的定位；另一方面，“使命”一詞解釋了實現未來地位的手段。
- 遠景包括一個長的宣告，而任務有一個簡短的宣告。
- 願景在當下發展，引領我們未來，而使命則在當下。
- 願景談判的另一面是“在哪裡”；使命談判的是“如何”
- 願景回答“我們想去哪裡？相反，任務會回答“我們怎麼走？”？”.
- 願景推動抱負，而使命則是為了傳達資訊。
- 對於一個組織來說，願景是一樣的，但是任務可以根據需要改變。
- 願景激勵人們去追求另一方面的目標；使命設定目標。
- 首先規劃願景，而任務遵循願景。
結論
願景是描述公司未來目標和目的地的發展宣言，而使命是一個簡短、有組織的陳述，它告訴我們如何實現我們的目標以獲得成功。
