主要区别
愿景与使命的主要区别在于，愿景在另一方面宣告了公司明天的地位，而使命的组织则是为了实现公司的远见卓识地位。
视野(vision) vs. 使命(mission)
愿景是一个公司未来的地位，而使命是达到这一地位的关键。愿景需要的不仅仅是陈述。代表团有一份简短而简明的声明。愿景是效果，使命是愿景的起因。远景是未来的形势，而使命是当前的形势。远景谈我们想去哪里？任务告诉我们怎么走？愿景的作用是激励人们；而另一方面，使命则会告知人们。愿景的源泉是心，而使命的源泉是头。愿景不变，但任务会随着时间而改变。愿景渴望达到我们的目标相反，使命设定目标。先有愿景，后有使命。愿景是命中注定的地方，而使命是通往那个地方的道路或道路。视觉的活动是看，而使命是看。愿景带来挑战。任务澄清了事情。当任务是一项日常责任计划时，愿景不能用于日常程序。
比较图
什么是愿景(the vision)？
愿景是一个渐进式的陈述，它回答了一些问题，例如，我们要做些什么来继续前进？我们什么时候做？我们的未来会是什么样子？什么是新的？愿景陈述描述了组织实现未来职位的雄心壮志。它显示了一个公司追求成功的精神。它有助于公司制定战略目标。强烈的愿景有助于团队为公司的最佳利益而工作。它不仅讨论了公司的未来，也讨论了可能带来变革的社区的未来。操作性视觉评价的特点包括精确性、缺乏模糊性、对未来的丰富多彩的描绘、令人难以忘怀的表情、可实现的灵感、与公司价值观的联盟、实现目标的时间限制。视觉不是道路或地图，而是目的地；因此，它应该是艺术的，有决心的，并与任务相联系。
示例
- 谷歌：提供一次点击就能访问世界百科全书。
- 苹果：我们在这个星球上是为了**出不会改变的伟大产品。
- 微软：每家每家每家每家都有一台电脑。
- 可口可乐：为了实现我们的使命，我们必须制定我们的目标，这将与我们的**商合作，为员工、投资组合、合作伙伴、星球、利润和生产力提供服务。
- 丰田：成为美国最成功、最受尊敬的汽车公司。
- 雀巢：为消费者带来食品，即安全、营养，并提供所有生理前提。
什么是任务(the mission)？
使命是一个简短的陈述，解释了一个公司存在的原因。它解释了公司的宗旨和决心。它支持愿景，并将想法和方向传达给员工、客户、供应商和其他利益相关者。它回答了我们公司的宗旨是什么？我们为什么在这里？我们今天要做什么？我们为谁做这一切？它指导公司的日常运作。它有助于战术规划。一个公司最初不改变它的使命，但可以根据情况改变。它概述了公司在社会和世界范围内的议程。使命是一种激励性声明，帮助员工在团队中一起工作。因为它有助于员工感受到目标感，所以任务陈述可能不现实，浪费时间，因为它需要每天努力。
示例
- 谷歌：将世界数据系统化并提供给用户。
- 苹果：通过先进的硬件和软件为客户提供最好的用户设施。
- 微软：激励地球上的每一个人获得更多
- 可口可乐：让世界焕然一新，通过我们的品牌，创造我们的价值，让我们与众不同。
- 丰田：以高价值的产品和便利设施以及美国最令人满意的所有权吸引和吸引客户。
- 雀巢：美食，美好生活。
主要区别
- “愿景”一词解释了公司未来的定位；另一方面，“使命”一词解释了实现未来地位的手段。
- 远景包括一个长的声明，而任务有一个简短的声明。
- 愿景在当下发展，引领我们未来，而使命则在当下。
- 愿景谈判的另一面是“在哪里”；使命谈判的是“如何”
- 愿景回答“我们想去哪里？相反，任务会回答“我们怎么走？”？”.
- 愿景推动抱负，而使命则是为了传达信息。
- 对于一个组织来说，愿景是一样的，但是任务可以根据需要改变。
- 愿景激励人们去追求另一方面的目标；使命设定目标。
- 首先规划愿景，而任务遵循愿景。
结论
愿景是描述公司未来目标和目的地的发展宣言，而使命是一个简短、有组织的陈述，它告诉我们如何实现我们的目标以获得成功。
