主な違い - 機能別組織と部門別組織

機能別組織と部門別組織の主な違いは、機能別組織が生産、マーケティング、販売などの専門的な機能領域に基づいて組織を小さなグループに分割する組織構造であるのに対し、部門別組織は部門または個別の製品カテゴリーによって業務をグループ化する組織構造であることである。組織は、組織が機能し、パフォーマンスを発揮するために、さまざまな構造に従って配置することができます。円滑で効率的な事業運営を目指します。

目次1. 概要と主な違い2. 機能的構造とは3. ゾーン構造とは4. 横並び比較 - 機能的構造とゾーン構造5. まとめ

関数構造は何ですか？

機能別組織とは、生産、マーケティング、販売などの専門的な機能領域に基づいて、組織をより小さなグループに分割する、一般的に用いられる組織構造のことである。各機能領域は、トップマネジメントに対する説明責任と、部門の良好なパフォーマンスを指示する2つの責任を持つ部門長によって管理されています。これらの機能領域は「サイロ」とも呼ばれます。

機能別組織とは、共通の専門知識や経験によって事業を分類する「U字型」（統一形態）の組織構造のことです。財務やマーケティングなどの機能は、部門や製品に関係なく共有されています。この仕組みの最も大きなメリットは、企業が機能別の専門知識を活用し、シェアードサービスを利用することで大幅なコスト削減を享受できることです。

例：SDHは事業部制をとっており、5つの製品カテゴリーを生産している。これらのカテゴリーはすべて、SDHのプロダクションチームが制作し、単独のマーケティングチームが販売しています。

しかし、広い地域で事業を展開している大企業、特に海外に事業展開している組織の場合、機能別組織を採用することは困難である。上記の例では、5つの製品カテゴリーのうち2つが2つの国で販売されていると仮定します。この場合、製品をそれぞれの国に発送する必要があり、異なるマーケティング方法を取らなければならない場合があります。

図1：機能構成

部門別構成は何ですか？

部門別組織とは、部門または製品カテゴリー別に業務をグループ化した組織構造のことです。ここでは、各部門の下に生産、人事、財務などの機能を分けて、各製品ラインを支えています。事業部制は「Mフォーム」（マルチ・ディビジョナル・フォーム）とも呼ばれ、地理的に分散した市場で複数の製品カテゴリーを展開する企業に最も適している。

ユニリーバやネスレなどの多国籍企業は、世界のあらゆる地域に事業を展開しています。多くの国に生産工場を持ち、それぞれの国で生産・販売をしている。生産量が多いため、すべての製品を一箇所で生産し、複数の国に流通させることは現実的ではありません。このような組織では、選択肢が限られるため、ゾーン制を採用せざるを得ない。

このタイプの組織構造では、部門が独立している機能的な構造とは異なり、ある部門の非効率性が他の部門に影響を与えることはない。また、部門長は親会社の上級管理職に左右されることなく、顧客ニーズに対応するための大きな自主性を持っています。一方、組織や部門の責任者が大きすぎて、共通の企業目標に向かって働くことを考えないために、統制の問題が起こりやすい。部門別構造では、機能構造上、共有サービスによるコスト効率化が図れないため、運用コストが非常に高くなる可能性があります。また、複数の国で事業を展開する企業には、税制上の影響やその他の規制が適用されます。

図2：ゾーニングの構造

関数構造とぶんれつこうぞうの違い

概要 - 機能的 vs. 部門別構成

機能別組織と部門別組織の違いは、主にその構造の違いによるものです。機能を共有する経営構造を持つ組織を機能別組織という。部門や製品カテゴリーごとに仕事が分かれている場合は、部門別組織となります。組織構造は、ビジネスの性質やトップマネジメントの好みによって、慎重に選択する必要があります。よく管理された組織構造は、従業員のモチベーションを高め、コストを削減することができます。