功能性(functional)和分割槽結構(divisional structure)的區別

主要區別——職能結構與部門結構

職能結構和部門結構的主要區別在於，職能結構是一種組織結構，在這種結構中，組織根據生產等專門職能領域劃分為更小的小組，市場營銷和銷售，而部門結構是一種組織結構，其中業務是根據部門或單獨的產品類別分組的。一個組織可以按照多種結構進行安排，使組織能夠運作和執行。其目的是順利和高效地開展業務。

內容1。概述和主要區別2。什麼是功能結構3。什麼是分區結構4。並列比較——功能結構與分區結構5。摘要

什麼是功能結構(functional structure)？

職能型組織是一種常用的組織結構，根據生產、營銷和銷售等專門的職能領域將組織劃分為更小的組。每個職能部門由一名部門主管管理，該部門負責人有雙重責任，即對最高管理層負責，並指導各部門取得良好的業績。這些功能區也被稱為“筒倉”。

職能結構是“U型”（統一形式）的組織結構，根據共同的專業知識和經驗對業務進行分類。財務和營銷等職能是跨部門或跨產品共享的。這種結構最顯著的優勢是，公司將能夠從專業的功能專長中獲益，並通過使用共享服務享受顯著的成本節約。

E、 g.SDH公司按部門結構運作，生產5個產品類別。所有這些類別均由SDH的生產團隊生產，並由唯一的營銷團隊進行營銷。

然而，對於在廣闊地理區域開展業務的規模較大的公司，特別是如果本組織有海外業務，則很難採用職能結構。在上面的例子中，假設5個產品類別中有2個在兩個不同的國家銷售。在這種情況下，產品必須運往各自的國家，可能必須採用不同的營銷方法。

功能性(functional)和分區結構(divisional structure)的區別

圖1：功能結構

什麼是分區結構(divisional structure)？

部門結構是一種組織結構，在這種組織結構中，根據部門或單獨的產品類別對運營進行分組。在這裡，可以在每個部門下看到生產、人力資源和財務等獨立的功能，以支持每個產品線。部門結構也被稱為“M-form”（多部門形式），最適合於在地理位置分散的市場中經營多個產品類別的公司。

聯合利華、雀巢等跨國公司已將業務擴展到全球所有地區。他們在許多國家都有生產工廠，在各自的國家生產和銷售。由於生產量大，在一個地點生產所有產品並將其分銷到多個國家是不現實的。對於這樣的組織，他們的選擇是有限的，只能採取分區的結構。

在這種類型的組織結構中，一個部門的低效率不會影響其他部門，這與職能結構不同，因為各部門仍然是獨立的。此外，部門經理在不受母公司高層管理人員影響的情況下，有很大的自主權來響應客戶需求。另一方面，由於組織和部門經理的規模很大，不考慮為共同的公司目標而工作，因此很可能出現控制問題。部門結構的運作成本非常高，因為職能結構無法通過共享服務獲得成本效益。稅務影響和其他法規也適用於在多個國家經營的公司。

圖2：分區結構

功能結構(functional structure)和分區結構(divisional structure)的區別

職能結構與部門結構
職能結構是一種組織結構，根據生產、營銷和銷售等專門的職能領域將組織劃分為幾個小組。	部門結構是一種組織結構，在這種組織結構中，根據部門或單獨的產品類別對運營進行分組。
專業化
自從使用共享功能以來，職能組織可以看到高度專業化	部門組織使用不同的職能，這導致專業化程度低。
管理者的自主權
大多數決策都是由最高管理層做出的，因此在職能結構下，管理者的自主權受到限制。	在部門結構中，部門經理享有顯著的自主權。
適用性
功能結構適用於在單一地點經營、產品類別單一的組織	部門結構適用於具有多個產品類別且分佈在多個地點的公司。