直線組織(line organization)和職能組織(functional organization)的區別

一個組織可以按照多種結構進行安排，便於組織的運作和執行。直線型組織與職能型組織的主要區別在於，直線型組織的運作方式是：直接的權力從最高管理層流動，而責任線則相反，而職能型組織則是根據專門的職能部門，如財務、生產和營銷。組織結構直接影響決策和任務分配的速度，是組織的重要方面。

內容1。概述和主要區別2。什麼是直線組織3。什麼是職能組織4。並列比較——直線組織與職能組織5。摘要

什麼是直線組織(line organization)？

直線組織是一種常用的組織結構，其中直接的權力線從最高管理層流動，而責任線流向相反的方向。這是一種自上而下的管理方法，其中決策由最高管理者做出，並傳達給層級中較低級別的員工。直線經理被指派管理團隊，這些團隊以達到預期的結果為目的。直線組織是最古老、最簡單的行政組織方式。

這是一個非常簡單的組織結構，需要理解和管理，這是一個標量命令鏈（正式的權力線，從最高級別到最低級別的直線移動）。在這種類型的組織中，每一個員工都清楚地知道自己的位置，而且所有員工都有明確的權力和責任。

直線型組織最顯著的缺點之一就是這種結構常常導致單向的溝通。決策由最高管理者作出，下級員工的投訴和建議不得反饋給最高管理者。低層員工更接近客戶，因此他們的經驗和建議應納入決策中。

圖01：直線組織結構

功能性組織是一種廣泛使用的組織結構，在這種結構中，組織根據諸如財務、營銷和生產等專門的功能領域被分成更小的組。這些功能區也稱為“筒倉”。每個職能部門由一名部門負責人管理，他有雙重責任向最高管理層負責，並指導各部門取得良好的業績。

圖2：職能組織的組織結構

在一個職能組織中，所有部門都應該同步工作，朝著一個共同的目標努力。實際上，這並沒有達到預期的程度，而且各部門之間可能會產生衝突，因為每個部門都在努力表現出比其他部門更好的結果。

E、 g.YTD公司按職能結構運作。在下一財政年度的預算編制過程中，財務部門負責人宣佈，他們可以撥給投資項目的最高資金額為2.5億美元，研發和營銷部門的負責人都強調，他們正計劃實施價值分別為2億美元和8000萬美元的新投資項目。由於資金不足，只能進行一個項目，否則財務部門將不得不增加投資額度。

直線組織vs職能組織
直線組織的運作方式是，直接的權力線從最高管理層流動，而責任線流向相反的方向。	職能組織是指根據財務、生產和營銷等專業職能領域將公司劃分為更小的集團。
專業化
直線組織的專業化水平較低	職能組織的專業化程度較高。
決策
在職能組織中，決策權在很大程度上被委託給部門經理。	它沒有指明進化關係。
對他人的態度
直線型組織結構主要適用於中小型組織	功能性組織結構可以為大型組織帶來更廣泛的利益。