直线组织(line organization)和职能组织(functional organization)的区别

一个组织可以按照多种结构进行安排，便于组织的运作和执行。直线型组织与职能型组织的主要区别在于，直线型组织的运作方式是：直接的权力从最高管理层流动，而责任线则相反，而职能型组织则是根据专门的职能部门，如财务、生产和营销。组织结构直接影响决策和任务分配的速度，是组织的重要方面。

内容1。概述和主要区别2。什么是直线组织3。什么是职能组织4。并列比较——直线组织与职能组织5。摘要

什么是直线组织(line organization)？

直线组织是一种常用的组织结构，其中直接的权力线从最高管理层流动，而责任线流向相反的方向。这是一种自上而下的管理方法，其中决策由最高管理者做出，并传达给层级中较低级别的员工。直线经理被指派管理团队，这些团队以达到预期的结果为目的。直线组织是最古老、最简单的行政组织方式。

这是一个非常简单的组织结构，需要理解和管理，这是一个标量命令链（正式的权力线，从最高级别到最低级别的直线移动）。在这种类型的组织中，每一个员工都清楚地知道自己的位置，而且所有员工都有明确的权力和责任。

直线型组织最显著的缺点之一就是这种结构常常导致单向的沟通。决策由最高管理者作出，下级员工的投诉和建议不得反馈给最高管理者。低层员工更接近客户，因此他们的经验和建议应纳入决策中。

图01：直线组织结构

功能性组织是一种广泛使用的组织结构，在这种结构中，组织根据诸如财务、营销和生产等专门的功能领域被分成更小的组。这些功能区也称为“筒仓”。每个职能部门由一名部门负责人管理，他有双重责任向最高管理层负责，并指导各部门取得良好的业绩。

图2：职能组织的组织结构

在一个职能组织中，所有部门都应该同步工作，朝着一个共同的目标努力。实际上，这并没有达到预期的程度，而且各部门之间可能会产生冲突，因为每个部门都在努力表现出比其他部门更好的结果。

E、 g.YTD公司按职能结构运作。在下一财政年度的预算编制过程中，财务部门负责人宣布，他们可以拨给投资项目的最高资金额为2.5亿美元，研发和营销部门的负责人都强调，他们正计划实施价值分别为2亿美元和8000万美元的新投资项目。由于资金不足，只能进行一个项目，否则财务部门将不得不增加投资额度。

直线组织vs职能组织
直线组织的运作方式是，直接的权力线从最高管理层流动，而责任线流向相反的方向。	职能组织是指根据财务、生产和营销等专业职能领域将公司划分为更小的集团。
专业化
直线组织的专业化水平较低	职能组织的专业化程度较高。
决策
在职能组织中，决策权在很大程度上被委托给部门经理。	它没有指明进化关系。
对他人的态度
直线型组织结构主要适用于中小型组织	功能性组织结构可以为大型组织带来更广泛的利益。