矩阵(matrix)和功能结构(functional structure)的区别

一个组织可以按照多种结构进行安排，使组织能够运作和执行。它的目标是顺利有效地开展业务。矩阵结构与功能结构的关键区别在于，矩阵结构是一种组织结构，员工按两个不同的操作维度同时进行分组，而功能结构则是根据生产等专门功能领域划分组织的结构，以销售为目的的管理。

内容1。概述和主要区别2。什么是矩阵结构3。什么是功能结构4。并列比较——矩阵与功能结构5。摘要

什么是矩阵结构(matrix structure)？

矩阵结构是一种组织结构，员工按两个不同的操作维度同时分组。这意味着矩阵结构结合了两种组织结构，最常见的是职能结构和部门结构。从本质上讲，矩阵结构本质上是复杂和昂贵的，使其适合于通常承担各种项目的大型组织。

E、 g.OPQ是一家生产基于技术的产品的跨国公司。它有一个研发（R&D）功能，员工向研发经理汇报。OPQ决定与另一家公司合作进行一个项目，这将要求一些员工除了向研发经理汇报外，还要向项目经理汇报。

在矩阵结构下，技能得到更好的利用，公司可以选择最有能力的员工来交付项目。一家公司在不同的地区运营，拥有不同的产品，这些产品需要功能和项目之间的相互作用，可以从矩阵结构中获益匪浅。此外，矩阵结构可以通过整合业务功能和快速响应客户需求来服务全球客户。然而，矩阵结构的管理是复杂和具有挑战性的。这种类型的组织结构导致了双重责任，即员工同时对职能经理和项目经理负责，从而产生了更高的经理与工人比率。当考虑工作的优先次序时，这有时可能会导致冲突。

功能1：矩阵结构由两个组织结构组合而成

什么是功能结构(functional structure)？

职能结构是一种常用的组织结构，在这种结构中，组织根据生产、营销和销售等专门职能领域划分为更小的组。每个职能部门由一名部门主管管理，该部门负责人有双重责任，即对最高管理层负责，并指导各部门取得良好的业绩。这些功能区也被称为“筒仓”。

职能结构是“U型”（统一形式）的组织结构，根据共同的专业知识和经验对业务进行分类。财务和营销等职能是跨部门或跨产品共享的。这种结构最显著的优势是，公司将能够从专业的功能专长中获益，并通过使用共享服务享受显著的成本节约。

E、 JKL公司按部门结构运作，生产5个产品类别。所有这些类别都由SDH的生产团队生产，并由唯一的营销团队进行营销。

然而，对于在广阔地理区域开展业务的规模较大的公司，特别是如果本组织有海外业务，则很难采用职能结构。在上面的例子中，假设5个产品类别中有2个在两个不同的国家销售。在这种情况下，产品必须运往相应的国家，并可能需要采用不同的营销方法。在母国管理海外业务既困难又不太成功。

图1：功能结构

矩阵(matrix)和职能组织(functional organization)的区别

总结 - 矩阵(matrix) vs. 功能结构(functional structure)

矩阵结构和功能结构的区别主要取决于它们的结构和管理方式。对于具有许多产品组的规模很大的组织来说，矩阵结构是管理目的的理想选择。如果组织规模较小或中等，且业务种类较少，则采用职能结构是合适的。正确的指挥系统和有效的资源分配可以提高员工的积极性和成本节约。因此，组织结构的选择应慎重。

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