主要区别——职能结构与部门结构

职能结构和部门结构的主要区别在于，职能结构是一种组织结构，在这种结构中，组织根据生产等专门职能领域划分为更小的小组，市场营销和销售，而部门结构是一种组织结构，其中业务是根据部门或单独的产品类别分组的。一个组织可以按照多种结构进行安排，使组织能够运作和执行。其目的是顺利和高效地开展业务。

内容1。概述和主要区别2。什么是功能结构3。什么是分区结构4。并列比较——功能结构与分区结构5。摘要

什么是功能结构(functional structure)？

职能型组织是一种常用的组织结构，根据生产、营销和销售等专门的职能领域将组织划分为更小的组。每个职能部门由一名部门主管管理，该部门负责人有双重责任，即对最高管理层负责，并指导各部门取得良好的业绩。这些功能区也被称为“筒仓”。

职能结构是“U型”（统一形式）的组织结构，根据共同的专业知识和经验对业务进行分类。财务和营销等职能是跨部门或跨产品共享的。这种结构最显著的优势是，公司将能够从专业的功能专长中获益，并通过使用共享服务享受显著的成本节约。

E、 g.SDH公司按部门结构运作，生产5个产品类别。所有这些类别均由SDH的生产团队生产，并由唯一的营销团队进行营销。

然而，对于在广阔地理区域开展业务的规模较大的公司，特别是如果本组织有海外业务，则很难采用职能结构。在上面的例子中，假设5个产品类别中有2个在两个不同的国家销售。在这种情况下，产品必须运往各自的国家，可能必须采用不同的营销方法。

图1：功能结构

什么是分区结构(divisional structure)？

部门结构是一种组织结构，在这种组织结构中，根据部门或单独的产品类别对运营进行分组。在这里，可以在每个部门下看到生产、人力资源和财务等独立的功能，以支持每个产品线。部门结构也被称为“M-form”（多部门形式），最适合于在地理位置分散的市场中经营多个产品类别的公司。

联合利华、雀巢等跨国公司已将业务扩展到全球所有地区。他们在许多国家都有生产工厂，在各自的国家生产和销售。由于生产量大，在一个地点生产所有产品并将其分销到多个国家是不现实的。对于这样的组织，他们的选择是有限的，只能采取分区的结构。

在这种类型的组织结构中，一个部门的低效率不会影响其他部门，这与职能结构不同，因为各部门仍然是独立的。此外，部门经理在不受母公司高层管理人员影响的情况下，有很大的自主权来响应客户需求。另一方面，由于组织和部门经理的规模很大，不考虑为共同的公司目标而工作，因此很可能出现控制问题。部门结构的运作成本非常高，因为职能结构无法通过共享服务获得成本效益。税务影响和其他法规也适用于在多个国家经营的公司。

图2：分区结构

功能结构(functional structure)和分区结构(divisional structure)的区别

总结 - 功能性(functional) vs. 分区结构(divisional structure)

职能组织与部门组织的区别主要取决于它们的结构方式。具有共享职能的管理结构的组织称为职能组织。如果任务是按照不同的部门或产品类别划分的，那么这些组织就是部门组织。组织结构应仔细选择，这将取决于业务性质和最高管理层的偏好。管理得当的组织结构可以提高员工的积极性并降低成本。