主管部門(line authority)和職員權力(staff authority)的區別

條線權限與員工權限的關鍵區別在於，條線權限反映的是以決策權為特徵的上下級關係，而員工權限是指對提高一線員工履行職責的有效性提出建議的權利。權威與決策權相關，在任何類型的組織中都是一個關鍵的方面。線下權限和職員權限分為兩類：直線職員和職員。直線員工和員工的角色是不同的；因此，權限級別也不同。

內容1。概述和主要區別2。什麼是線路授權3。什麼是員工權限4。並列比較-直線權限與員工權限5。摘要

什麼是主管部門(line authority)？

直線權力是反映上下級關係的權力類型。這是以決策權為特徵的組織中最基本的權力。在直線組織結構的公司中，直線權限是最主要的組成部分，在這種組織結構中，直接的權力線來自最高管理層，而責任線流向相反的方向。

直線權限是一種自上而下的管理方法，其中決策由最高管理者做出，並在層級結構中傳達給下級員工（根據相對地位對員工進行排名的系統）。直線經理被指派管理團隊，這些團隊以達到預期的結果為目的。具有直線權限的組織可以更好地發揮統一控制的作用。

直線權限是一種不那麼複雜的分配責任的方式，因為每個員工都清楚自己的職位，而且明確的權力和責任分配給他們。然而，由於這是一種自上而下的方法，它常常導致單向通信。決策由最高管理者作出，下級員工的投訴和建議不得反饋給最高管理者。下級員工更接近客戶。因此，他們的經驗和建議應納入決策。

主管部門(line authority)和職員權力(staff authority)的區別

圖01：組織層次結構與行權限直接關聯

什麼是職員權力(staff authority)？

員工權力是指為提高一線員工履行職責的有效性提供建議的權利。員工通常是不向直線經理彙報的獨立員工，他們可以是臨時受僱執行特定任務的外部員工。這些人都是高度專業化的個人，因此被**是因為他們的專業知識和為公司增值的能力。

並非所有類型的組織都僱用工作人員。由於他們是高度專業化的，招聘他們的成本更高。因此，小型組織可能負擔不起。然而，本組織越大，僱用工作人員的需要和能力就越大，因為需要不同領域的專門知識。因此，本組織的規模是決定是否僱用工作人員的一個重要因素。

工作人員可以為組織**，提供他們的專業知識。其中有些甚至可能為組織提供諮詢作用，而不是從事商業運作。員工經理補充了直線經理的工作，因為當專業工作由員工執行時，直線經理可以將更多的時間集中在日常活動和相關決策上。然而，員工的權力並沒有被授予做出影響整個公司的決定的權力，只授予他們負責的特定領域的權力。

至關重要的是，生產線和員工應密切合作，以確保運營效率。然而，在實際工作中，由於有時職責交叉，導致一線人員和員工之間的衝突，從而降低了兩者的效率。

主管部門(line authority)和職員權力(staff authority)的區別

直線權限vs員工權限
線權是反映上下級關係的權力類型，其特徵是決策權。	員工權力是指為提高一線員工履行職責的有效性提供建議的權利。
主要職責
直線經理負責指導、激勵和監督員工實現組織目標。	責任線是為員工提供順暢的責任線和業務支持。
專業化
行業權威的專業化程度較低。	高度專業化體現在員工權威上。
適應環境
直線權限主要適用於中小型組織。	員工權威可以為大型組織帶來更廣泛的利益。

總結 - 主管部門(line authority) vs. 職員權力(staff authority)

線權限和員工權限的區別取決於授予權限的人員。日常活動中的決策權與直線權力相聯繫，而員工權力則涉及為一線員工提供幫助的專門工作。雖然各級權力在所有類型的組織中都可以看到，但在選定的組織中，特別是在規模較大的組織中，也可以發現工作人員的權力。

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