かいせんせいと職員権限の違い
かいせんせいと職員権限の違い
ラインオーソリティとエンプロイーオーソリティの大きな違いは、ラインオーソリティが意思決定権を特徴とする上下関係を反映しているのに対し、エンプロイーオーソリティは現場の従業員の職務遂行の効果を高めるための提案を行う権利を指していることです。オーソリティーとは、意思決定の権限に関連するもので、どのようなタイプの組織においても重要な側面です。ライン権限とスタッフ権限は、ラインスタッフと従業員の2つに分類されます。ラインスタッフとスタッフの役割は異なるため、権限のレベルも異なります。
目次1.概要と主な違い2.ライン権限とは3.従業員権限とは4.横並び比較-ライン権限と従業員権限5.まとめ
かいせんせいは何ですか？
直属の権限とは、上司と部下の関係を反映するタイプの権限です。意思決定権を特徴とする組織における最も基本的な権限である。ラインオーソリティは、トップマネジメントから直接的に権限が与えられ、責任の所在が逆方向に流れる直線的な組織構造を持つ企業において、最も支配的な要素である。
直属機関とは、トップが意思決定し、階層構造（相対的な地位によって社員をランク付けする仕組み）で下級社員に伝えるトップダウン型のマネジメント手法のことです。ラインマネージャーは、望ましい結果を達成するために、チームを管理するために任命されます。ライン権限を持つ組織は、統一されたコントロールとしてよりよく機能することができます。
直属の権限とは、各従業員が自分の立場を自覚し、明確な権限と責任が与えられているため、責任の分担が複雑でない方法です。しかし、トップダウン方式であるため、一方的なコミュニケーションになりがちです。意思決定はトップが行い、下級社員からの苦情や提案はトップにフィードバックすることは許されない。下級社員はお客様により近い存在です。したがって、彼らの経験や提案は、意思決定に反映されるべきです。
図01：行の権限に直結する組織階層
職員権限は何ですか？
エンプロイーエンパワーメントとは、現場スタッフの業務遂行上の有効性を高めるためのアドバイスを行う権利のことです。従業員は通常、ラインマネジャーに報告しない独立した従業員で、特定の業務を遂行するために一時的に雇用される外部従業員である場合もあります。これらの人々は高度に専門化された人々であり、そのような人々は、専門知識と会社に付加価値を与える能力を持っているため、**である。
すべての種類の組織がスタッフを雇用しているわけではありません。専門性が高いため、採用コストが高くなる。そのため、小規模な組織では、そのような余裕がない場合もあります。しかし、組織が大きくなればなるほど、さまざまな分野の専門知識が必要となるため、スタッフを雇用する必要性と能力は大きくなります。したがって、組織の規模は、スタッフを採用するかどうかを決定する上で重要な要素となります。
スタッフは自分の専門知識を組織に提供することができる**。中には、商業的な業務に従事するのではなく、組織の顧問的な役割を果たす場合もある。スタッフ・マネジャーは、ライン・マネジャーの仕事を補完します。なぜなら、専門的な仕事をスタッフが行うことで、ライン・マネジャーは日々の活動や関連する意思決定に多くの時間を割くことができるからです。しかし、社員には会社全体に影響するような決定権はなく、自分が担当する特定の分野にのみ権限が与えられています。
生産ラインと従業員が密接に連携し、業務効率を確保することが重要です。しかし、実際には、時に責任の重なり合いから、現場スタッフと社員との間に対立が生じ、両者の効率が低下しているのが現状です。
かいせんせいと職員権限の違い
| ストレートライン・パーミッションとスタッフ・パーミッションの比較 | |
| ラインオーソリティは、上司と部下の関係を反映するタイプのオーソリティで、意思決定権を特徴とする。 | エンプロイーエンパワーメントとは、現場スタッフの職務遂行の効率性を高めるためのアドバイスを行う権利のことです。 |
| 主な業務内容 | |
| ラインマネージャーは、組織の目標を達成するために、スタッフを指揮し、動機づけし、監視する責任を負っています。 | 責任線は、従業員に対して円滑な責任線と業務サポートを提供することです。 |
| 専門性 | |
| 業界権威の専門性が低い。 | 高いプロ意識は、スタッフの権威にも反映されています。 |
| 環境への適応 | |
| ストレートなコンピテンシーは、主に中小規模の組織に適用される。 | 従業員の権限は、大規模な組織に幅広い利益をもたらすことができます。 |
概要 - かいせんせい vs. 職員権限
ライン権限と社員権限の違いは、権限を付与する人によります。日常業務における意思決定権はライン権限に、スタッフ権限は現場スタッフを支援する専門業務に関連する。すべてのレベルの権限は、あらゆるタイプの組織に見られるが、スタッフの権限は、特定の組織、特に大規模な組織に見られることもある。
参考文献：1.「権限の種類：ラインと従業員の役割」『経営革新』n, p., 2008年12月18日。Web. 2017年5月30日< https://managementinnovati***.wordpress.com/2008/12/18/types-of-authority-line-staff-roles/>.2. 「ラインスタッフ組織体制のメリットについて」。"タイムコムN, p., N.d. Web. 2017年5月30日。< http://**allbusiness.chron.com/advantages-line-staff-organization-structure-3724.html>.3. 株式会社ジークヤドーン."パーミッションの定義 - 経営におけるパーミッションの種類"BusinessStudyNotes. n, 3 Feb. 2017.Web.com.2017年5月30日。< http://www.businessstudynotes.com/hrm/human リソースマネジメント/権限の定義と権限の種類を説明する/>.
- 2020-10-25 04:28 に公開
- 閲覧 ( 14 )
- 分類：商業金融
