主管部门(line authority)和职员权力(staff authority)的区别

条线权限与员工权限的关键区别在于，条线权限反映的是以决策权为特征的上下级关系，而员工权限是指对提高一线员工履行职责的有效性提出建议的权利。权威与决策权相关，在任何类型的组织中都是一个关键的方面。线下权限和职员权限分为两类：直线职员和职员。直线员工和员工的角色是不同的；因此，权限级别也不同。

内容1。概述和主要区别2。什么是线路授权3。什么是员工权限4。并列比较-直线权限与员工权限5。摘要

什么是主管部门(line authority)？

直线权力是反映上下级关系的权力类型。这是以决策权为特征的组织中最基本的权力。在直线组织结构的公司中，直线权限是最主要的组成部分，在这种组织结构中，直接的权力线来自最高管理层，而责任线流向相反的方向。

直线权限是一种自上而下的管理方法，其中决策由最高管理者做出，并在层级结构中传达给下级员工（根据相对地位对员工进行排名的系统）。直线经理被指派管理团队，这些团队以达到预期的结果为目的。具有直线权限的组织可以更好地发挥统一控制的作用。

直线权限是一种不那么复杂的分配责任的方式，因为每个员工都清楚自己的职位，而且明确的权力和责任分配给他们。然而，由于这是一种自上而下的方法，它常常导致单向通信。决策由最高管理者作出，下级员工的投诉和建议不得反馈给最高管理者。下级员工更接近客户。因此，他们的经验和建议应纳入决策。

图01：组织层次结构与行权限直接关联

什么是职员权力(staff authority)？

员工权力是指为提高一线员工履行职责的有效性提供建议的权利。员工通常是不向直线经理汇报的独立员工，他们可以是临时受雇执行特定任务的外部员工。这些人都是高度专业化的个人，因此被**是因为他们的专业知识和为公司增值的能力。

并非所有类型的组织都雇用工作人员。由于他们是高度专业化的，招聘他们的成本更高。因此，小型组织可能负担不起。然而，本组织越大，雇用工作人员的需要和能力就越大，因为需要不同领域的专门知识。因此，本组织的规模是决定是否雇用工作人员的一个重要因素。

工作人员可以为组织**，提供他们的专业知识。其中有些甚至可能为组织提供咨询作用，而不是从事商业运作。员工经理补充了直线经理的工作，因为当专业工作由员工执行时，直线经理可以将更多的时间集中在日常活动和相关决策上。然而，员工的权力并没有被授予做出影响整个公司的决定的权力，只授予他们负责的特定领域的权力。

至关重要的是，生产线和员工应密切合作，以确保运营效率。然而，在实际工作中，由于有时职责交叉，导致一线人员和员工之间的冲突，从而降低了两者的效率。

主管部门(line authority)和职员权力(staff authority)的区别

总结 - 主管部门(line authority) vs. 职员权力(staff authority)

线权限和员工权限的区别取决于授予权限的人员。日常活动中的决策权与直线权力相联系，而员工权力则涉及为一线员工提供帮助的专门工作。虽然各级权力在所有类型的组织中都可以看到，但在选定的组织中，特别是在规模较大的组织中，也可以发现工作人员的权力。

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