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アジアとアメリカンビジネスカルチャーの違い

アジアとアメリカのビジネス文化には、上司と従業員の距離感をはじめ、さまざまな違いがあります。人は自分の信念に従って行動する。考え方やイニシアティブの取り方は、一部または全部がその人の固有の文化に依存します。この前提は、ビジネス環境にも当てはまります。現在の組織は、多様な人材を受け入れ、価値を認めています。それは、多様性が生産的な結果をもたらすと信じているからです。この多様性の多くは、国ごとの差別化や環境の違いにつながっています。理論的には、文化の違いはさまざまなモデルや理論に起因しています。しかし、アジアとアメリカのビジネス文化は、それぞれ異なる...

アジアとアメリカのビジネス文化

アジアとアメリカのビジネス文化には、上司と従業員の距離感をはじめ、さまざまな違いがあります。人は自分の信念に従って行動する。考え方やイニシアティブの取り方は、一部または全部がその人の固有の文化に依存します。この前提は、ビジネス環境にも当てはまります。現在の組織は、多様な人材を受け入れ、価値を認めています。それは、多様性が生産的な結果をもたらすと信じているからです。この多様性の多くは、国ごとの差別化や環境の違いにつながっています。理論的には、文化の違いはさまざまなモデルや理論に起因しています。しかし、アジアとアメリカのビジネス文化には明確な違いがあります。アジアで真に評価されうる価値観は、アメリカのビジネスパーソンにはなじまないかもしれない。アジアと米国では、権力の分配、集団主義、価値観、直面する不確実性とそれに対応する考え方、両者の人々の長期志向、人々の幸福感などの点で明確な違いがある。

アジアビジネス文化は何ですか?

重要なのは、アジア諸国では、オーナーと組織の従業員の間の距離が比較的高いということです。オーナーと従業員の距離は、組織内の権力分布に依存する。そのため、アジアの事業会社はこの概念にあまり関心を示さず、その結果、経営者と従業員の間の距離が相対的に高くなっています。この距離は、組織が従業員に依存するようになることにつながります。そして、それが長期的な従業員の不満の発生につながるのです。理論的には、この性質はパワーディスタンスを指す(Hofstede 1980)。

第二に、アジア諸国の人々は、集団主義が強いということです。アジア人は集団的な社会を大切にします。ビジネス上の意思決定は、コラボレーションによって行われます。この集団性が、組織の高い生産性につながっているのです。この性質は集団主義を指す(Hofstede 1980)。第三に、アジア諸国には競争力があり、成功し、社会的な成果を上げている国が比較的少ない。しかし、この文脈は、**ing(Hofstede 1980)により特徴付けられる。権力と成功の視覚的表現という観点から、アジア諸国は**文化的である。さらに、これらの国々は伝統や精神性を大切にしています。次に、アジアのビジネス文化を説明する文化的要因として、不確実性の回避が挙げられる(Hofstede 1980)。これは、社会が内在する曖昧さと脅威の程度を説明するものである。アジアは不確実性回避が低い、つまり次元を選好しないことが特徴だと言われています。次の次元では、社会と人々の現在・過去・未来とのつながりについて議論します。この次元の選好度が低い社会は、伝統をタイムリーに尊重することを重視し、他は現実的なアプローチをとる。アジアは不確実性を避ける傾向があるので、現実的なアプローチをとることが期待されます。最後に、「甘え」の次元は、社会全体の幸福を指している(Hofstede 1980)。この次元の反対は自制です。アジアの文化は、全体的に抑制的です。このように、抑制の文化は、満足に関連する欲望を制御しているのです。

したがって、一般にアジアのビジネス文化は、権力の分配を受け入れず、組織の生産性という点ではマイナスの結果をもたらす。文化の良い兆候は、社会の構成員が集団文化を受け入れることであり、集団主義は組織において良い結果を生む。アジア諸国の男らしさは、権力や成功という特徴をもたらし、良い兆候をもたらします。不確実性回避が低いため、ビジネスで曖昧さに直面することが少なく、商取引や文化の面でアジアは安定している。最後に、アジアの制限文化は、人々が自分自身の満足をコントロールすることができるため、ビジネス取引において不満を期待することができます。

アメリカンビジネスカルチャーは何ですか?

アメリカでは、オーナーと従業員の距離が本当に低いんです。したがって、組織で分権が実践されれば、ポジティブな結果が期待できるのです。このような性質上、組織のメンバー間の独立性が期待される。一方、アメリカは個人主義、つまり社会的に認められた「私」の文化が特徴的です。その結果、非公式なグループ化パターン、チームマネジメント、情報共有が、権力遠ざけと個人主義に結びついたのです。私たちのような国では、**優しさが守られているので、この国では権力や成功が期待されています。また、この国は不確実性回避が低い傾向にある。米国では、曖昧さがあるため、企業が予測を行う際のインパクトは比較的小さい。長期志向が低いということは、伝統をタイムリーに尊重することを期待しているのだろう。ビジネスの観点からは、意思決定の前に情報を分析してその正確さを測り、短期的に業績を評価する。最後に、放縦を強く好むということは、人々が努力に努力を重ね、その結果、良い結果を期待する社会を表している。

アジアとアメリカンビジネスカルチャーの違い

-電源距離。

-アジアは米国に比べパワーディスタンスが相対的に高い。

-個人主義。

-米国はアジアに比べ、個人主義を比較的強く好む傾向がある。

-**品質

-両国とも男性的なものを好む傾向があるので、権力や成功が期待される。

-不確実性を回避する。

-両国とも、不確実性回避の度合いが低いことを相対的に好む。

-長期的な位置づけ。

-これに対し、アジア、特にインドは長期志向の傾向が強く、現実的なアプローチが必要である。

-インダルジェンス

-アメリカはアジアよりも寛容である。これは、本の承認に関するコントロールが少ないということである。

参考

  1. Hofstede, G., 1980.カルチャーのC○○○イクス。仕事に関する価値観の国際差」、Beverly Hills CA: Sage Publicati***.
  1. Shaili Chopra, Senior Editor and Lead Anchor, ET NOW, India by World Economic Forum (CC BY-SA 2.0)
  2. Busines***en via Wikicomm*** (Public Domain)
  • 2020-10-18 22:13 に公開
  • 閲覧 ( 28 )
  • 分類:商業金融

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