亞洲與美國商業文化
在亞洲和美國的商業文化中，我們可以發現許多不同之處，其中最主要的是老闆和僱員之間的距離。人們按自己的信仰行事。他們思考和主動的方式部分或完全取決於他們固有的文化。這個前提也適用於商業環境。目前的組織接受並重視多元化的員工隊伍，因為他們相信多元化會帶來富有成效的結果。這種多樣性在很大程度上導致了各國的差異化和不同的環境。從理論上講，文化差異歸因於不同的模式和理論。然而，亞洲和美國的商業文化有著明顯的差異。在亞洲可能真正受到重視的價值觀可能不會令美國商界人士滿意。亞美兩國在權力分配、集體主義、價值取向、面臨的不確定因素以及相應的思考方式、人們在兩種背景下的長期取向以及人們的幸福感等方面都存在著明顯的差異。
什麼是亞洲商業文化(the asian business culture)？
重要的是，在亞洲國家，組織的所有者和僱員之間的距離相對較高。所有者和僱員之間的距離取決於組織內部的權力分配。因此，亞洲的商業公司並不重視這一概念，因此，管理者和僱員之間的距離變得相對較高。這種距離導致組織產生對員工的依賴。並由此導致長期員工的不滿情緒發生。理論上，這種性質指的是功率距離（Hofstede 1980）。
其次，亞洲國家人民的集體主義程度較高。亞洲人重視集體社會。商業決策是通過協作做出的。這種集體性導致了高組織生產力。這種性質指集體主義（Hofstede 1980）。第三，相對而言，亞洲國家的競爭力、成功率和社會成就相對較少。然而，這種語境具有**化的特徵（Hofstede 1980）。從權力和成功的視覺表現角度來看，亞洲國家是**化的。而且，這些國家重視傳統和精神。描述亞洲商業文化的下一個文化因素是避免不確定性（Hofstede 1980）。這就解釋了社會在多大程度上受到固有的模糊性和威脅的威脅。據說，亞洲具有低不確定性迴避的特點，即對維度的偏好較低。下一個維度討論了一個社會與人們現在、過去和未來之間的聯繫。一個在這一維度上持低調態度的社會，重視適時的尊重傳統，而其他人則採取務實的做法。亞洲傾向於避免不確定性，因此預計會採取務實的做法。最後，縱容的維度指的是整個社會的幸福感（Hofstede 1980）。與此尺寸相反的是約束。亞洲文化總體上是剋制的。因此，抑制文化控制著與滿足相關的慾望。
因此，總的來說，亞洲的商業文化不接受權力分配，因此在組織生產力方面會產生負面的結果。文化的良好標誌是社會成員接受集體文化，集體主義在組織中產生積極的效果。亞洲國家的男子氣概帶來了權力和成功的特點，這是一個好兆頭。低不確定性規避使亞洲在商業交易和文化方面趨於穩定，因為它們在企業中面臨的模糊性較少。最後，亞洲的限制文化使人們控制了自己的滿足感，從而期望在商業交易中產生不滿。
什麼是美國商業文化(the american business culture)？
在美國，業主和員工之間的距離真的很低。因此，由於權力下放在組織中得到了實踐，因此預期會有積極的結果。組織成員之間的獨立性在這種性質上是可以預期的。另一方面，美國具有個人主義的特點，即社會所接受的“我”文化。因此，非正式的組合模式、團隊管理、信息共享與權力疏遠和個人主義相結合。在像我們這樣的國家，**氣概是被觀察到的，因此，權力和成功在這個國家是被期待的。此外，該國傾向於低不確定性規避。在美國，由於含糊不清，這對企業施加預測的影響相對較低。對長期定位的低偏好表明人們期待及時的尊重傳統。從企業的角度來看，在決策前分析信息以衡量其準確性，並在短期基礎上進行績效評估。最後，對放縱的強烈偏好描述了社會上的人們在他們的事業上努力工作，因此預期會有積極的結果。
亞洲的(asian)和美國商業文化(american business culture)的區別
•功率距離：
•與美國相比，亞洲的權力距離相對較高。
•個人主義：
•與亞洲相比，美國在個人主義方面表現出相對強烈的偏好。
•**氣質：
•這兩個國家都對男子氣概表現出偏好，因此權力和成功是意料之中的。
•避免不確定性：
•兩個國家都相對傾向於低不確定性規避。
•長期定位：
•相對而言，亞洲，尤其是印度，表現出強烈的長期導向傾向，因此需要採取務實的做法。
•放縱：
•與亞洲相比，美國的放縱程度更高。這意味著人們對批准書的控制減少了。
參考文獻：
- Hofstede, G., 1980. Culture’s C***equences: International Differences in Work-Related Values, Beverly Hills CA: Sage Publicati***.
- Shaili Chopra, Senior Editor and Lead Anchor, ET NOW, India by
- Busines**en via Wikicomm*** (Public Domain)
