ダイバーシティ＆アファーマティブ・アクション

アファーマティブ・アクションもダイバーシティも、企業が多様な背景を持つ労働者を雇用し、昇進させることを奨励するための施策である。ダイバーシティもアファーマティブ・アクションも、女性や障がい者など、職場で差別を受けているマイノリティーの雇用における差別をなくすことに主眼を置いています。しかし、それぞれの取り組みは、異なる方法で実施されています。以下の記事では、それぞれの概要をわかりやすく説明し、アファーマティブ・アクションとダイバーシティの共通点・相違点を解説している。

アファーマティブ・アクションとは？

アファーマティブ・アクションは、アメリカのジョン・F・ケネディ大統領（johnf. Kennedy）が、肌の色、人種、信条、国籍に関係なく、平等に雇用機会を与えるという命令を出したのが最初とされている。アファーマティブ・アクションは、このように機会均等法を推進し、すべての人に平等な雇用機会を提供する一連の政策である。差別で訴えられた企業に対してアファーマティブ・アクションを命令することは**可能であり、その結果、法的な強制力を持つことになる。アファーマティブ・アクションは、女性、身体障害者、退役軍人など、これまで不利な立場にあった特定のマイノリティグループに限定して行われるのが特徴です。アファーマティブ・アクションの目的は、主に差別に対する法的措置を回避し、職場における少数民族や不利な立場にある人々の雇用を促進することにある。

多様性とは何か？

ダイバーシティとは、企業が自発的に従業員の多様性を向上させるために実施する、戦略的な取り組みです。ダイバーシティとは、女性や障がい者、退役軍人などの少数民族をはじめ、あらゆるグループの人々を、信念、宗教、意見、価値観、政治的見解、性的指向などにかかわらず受け入れる、広い意味での包括的アプローチのことです。ダイバーシティに取り組む組織は、職場における差別を防ぐだけでなく、より広い効果を得ることを目的としています。例えば、企業の収益性向上、より多様な視点やアイデアの育成、新しい消費者や潜在市場へのアプローチ、創造性の向上、問題に対するさまざまな解決策や視点へのアクセスなどが挙げられます。

アファーマティブ・アクション、ダイバーシティ

ダイバーシティとアファーマティブ・アクションは、どちらも相通じる取り組みです。しかし、ダイバーシティはアファーマティブ・アクションよりもさらに進んでおり、雇用の機会均等という本来の考え方や概念をベースにしています。アファーマティブ・アクションがなければ、企業は多様な人材を採用・登用することはできません。また、こうした施策がなければ、人はその違いや独自の考え、信念、価値観などを大切にするため、ダイバーシティへの取り組みの窓口が開かれることはないでしょう。しかし、両者にはいくつかの相違点があります。

アファーマティブ・アクションは、多様な従業員の雇用を増やすことに重点を置いています。一方、ダイバーシティは、異なる視点、価値観、違いを受け入れる組織風土に変えていくことを目的としています。アファーマティブ・アクションが義務であるのに対し、ダイバーシティは任意であり、これまで不利な立場にあった人々だけでなく、信念、宗教、意見、価値観、政治的見解、性的指向などにかかわらず、他のグループの個人も含む幅広いアプローチに焦点を合わせています。

ダイバーシティとアファーマティブ・アクションの違いは何ですか？

-アファーマティブ・アクションもダイバーシティも、企業が多様な背景を持つ労働者を雇用し、昇進させることを奨励するための施策である。

-ジョン・F・ケネディ大統領は、肌の色、人種、信条、国籍に関係なく、平等に雇用機会を与える法律を制定し、アファーマティブ・アクションを初めて採用した。

-ダイバーシティは戦略的な取り組みであり、従業員の多様性を自主的に向上させた企業が実施するものである。