多樣性與平權行動
平權行動和多樣性都是旨在鼓勵公司僱用和提拔來自不同背景的工人的措施。多樣性和平權行動都側重於消除僱用少數群體的歧視，包括婦女、能力不同的個人以及在工作場所遭受歧視的其他少數群體群體。然而，每項倡議的實施方式各不相同。下面的文章對每一個都進行了清晰的概述，並解釋了平權行動和多樣性之間的異同。
什麼是平權行動？
美國總統約翰肯尼迪（johnf.Kennedy）在發佈命令時首次採用了平權行動，向個人提供平等的就業機會，而不論他們的膚色、種族、信仰或國籍如何。因此，平權行動是一套推動平等機會立法的政策，規定人人享有平等就業機會。**有可能下令對一家被指控歧視的公司採取平權行動，從而使其得到法律授權。平權行動更多地侷限於以前處境不利的特定少數群體，包括婦女、能力不同的人和退伍軍人。平權行動的目的主要是避免針對歧視的法律行動，促進少數群體和工作場所處境不利群體的就業。
什麼是多樣性？
多元化是一種戰略舉措，由一家自願改善其員工多樣性的公司實施。多樣性是一種廣泛包容的方法，它接受所有人，包括少數民族，如婦女、能力不同的人和退伍軍人，以及任何其他群體的個人，而不管他們的信仰、宗教、觀點、價值觀、政治觀點、性取向等。採取多樣性舉措的組織不僅僅是在防止工作場所歧視的同時，也要達到更廣泛的效果。這些措施包括提高公司的盈利能力，培養更多不同的觀點和想法，接觸新的消費者和潛在的市場，增加創造力，並獲得一系列不同的解決方案和對問題的看法。
平權行動與多樣性
多樣性和扶持行動都是齊頭並進的倡議。然而，多樣性比平權行動更進一步，建立在平等機會就業的最初想法和概念的基礎上。如果沒有平權行動，一家公司將無法招募和提升多元化的員工隊伍，沒有這些措施，多元化舉措的窗口將無法打開，因為人們因差異和獨特的想法、信仰、價值觀等而受到重視。然而，兩者之間存在一些差異。
平權行動的重點是提高僱用的多樣化僱員的數量。另一方面，多元化旨在改變組織的文化，使之更能接受不同的觀點、價值觀和差異。雖然平權行動是強制性的，但多樣性是自願的，側重於採取更廣泛的辦法，不僅包括以前處於不利地位的人，而且包括其他群體的個人，而不論他們的信仰、宗教、觀點、價值觀、政治觀點、性取向等。
多樣性和扶持行動有什麼區別？
•扶持行動和多樣性都是採取的措施，目的是鼓勵公司僱用和提拔來自不同背景的工人。
•美國總統約翰·F·肯尼迪在頒佈立法，為個人提供平等的就業機會，而不論其膚色、種族、信仰或國籍時，首先採用了平權行動。
•多元化是一項戰略舉措，由一家自願改善其員工隊伍多樣性的公司實施。
