労使関係と人的資源管理の違いは、労使関係がステークホルダー間の関係構築であるのに対し、人的資源管理は組織における人的資源の管理であることです。本稿では、この2つの概念と労使関係の違いについて詳しく分析し、人的資源管理...
労使関係・人的資源管理
労使関係と人的資源管理の違いは、労使関係がステークホルダー間の関係構築であるのに対し、人的資源管理は組織内の人的資源を管理することである。本稿では、この2つの概念と労使関係の違いについて詳しく分析する。
労使関係（Industrial relati***)は何ですか？
産業関係」とは、「産業」と「関係」という言葉からなり、ある産業におけるステークホルダー間の関係のみを指す言葉です。ヘイマンによれば、1975年当時、労使関係とは、労使関係をコントロールするプロセスの研究であった。
労使関係は、まず**関係から始まる。この関係は、人が仕事と引き換えに支払いを受けること、すなわち**契約**から始まります。この契約は法的効力を持ちます。例えば、経営者は賃金や給料を支払い、休暇や安全な労働環境、その他の施設を法律で定められた通りに提供しなければなりません。したがって、経営者と雇用者の決定は、労使関係に影響を与える。このような場合、不当な差別、ハラスメント、紛争があれば、従業員は雇用主に対して法的措置を取ることができます。
労使関係の重要性は次のとおりです。
-組織内の従業員と雇用者の利益を保護することにより、事業運営の円滑化を図る。
-生産性に直接影響する労働争議を減少させる。
-労使関係は、平和で安全な環境で働こうという従業員のモラルを高めるものです。
-従業員のパフォーマンスと雇用主の優れたリーダーシップに基づいた経済成長と発展を促進する。
-両者（従業員と雇用主）が認知された規則と手続きに従って働くため、不公正な慣行は抑止される。
人的資源管理は何ですか？
ヒューマンリソースマネジメントは、「ヒューマンリソース」と「マネジメント」という言葉を組み合わせたものです。つまり、人材のマネジメントのあり方です。組織的な文脈では、HRMは組織の目標や目的を達成するための人的資源の活用を意味します。
HRMには、下図のようないくつかの機能があります。
人的資源管理は、雇用者と従業員の関係に関わる法令を遵守しながら、意欲的な労働力を支援・育成するための活動や実践の枠組みを包含しています。人材の効果的な管理は、組織の有効性に直接貢献します。
優れた人材マネジメントの目的は、次のとおりです。
-組織のビジョン、ミッション、目標に沿った雇用機会を創出する。
-組織の目標を達成するために必要な従業員と能力の適切な組み合わせを維持すること。
-従業員に対して公正な処遇と快適な労働環境を提供する。
-前向きで親しみやすい職場環境をつくる。
-従業員がより生産的になるための仕組みを提供する。
労使関係（Industrial relati***）と人的資源管理の違い
-人的資源管理は、組織内の人的資源を効果的に管理する方法に焦点を当て、労使関係は、雇用者と従業員の間に良好な関係を構築することに焦点を当てる。
-労使関係は、人的資源管理の一部である。
-情報検索には、従業員、雇用者、労働組合、**といった4つの当事者が関与します。人事管理においては、従業員と雇用者の2つが主な当事者です。
- Industrial Relati*** と Employee Relati*** の違い。
- パーソナルマネジメントとヒューマンリソースマネジメントの違い
- ハードHRMとソフトHRMの違い
- ヒューマンリソースマネジメントとパーソネルマネジメントの違い
- HRMとHRDの違い
